第1个回答 2022-06-10
库存管理一直是制造业、零售业的头等大事和难题，库存多了，占用的资金就多，对现金流有威胁；若是过分降低库存，则可能出现断货影响市场。现代管理学认为，零库存是最好的库存管理。零库存当然好，只是以前做不到，现在有可能做到了，所以提出来这样的口号和定义。当然我们看到也真有一些企业做到了零库存，有的是因为企业属性比如做西服定制的红领集团，有的是因为营销策略，比如饥饿营销的小米。但是这样的案例没有强烈的可复制性，所以还是要回归到现实，明白做到零库存的技术挑战。
所以，我们应该准确的做个命题：如何在不影响市场销售情况下，尽可能减少库存甚至达到零库存。
所以，我们应该有一个正确的姿势，怎么利用信息化技术，进行库存数据分析，进而做到科学高效的库存管理。
一般来说，影响库存的关键是以下四点内容：
一、 销售部门要作出一个可靠的市场需求预测；
二、 生产部或采购部必须对产品的种类和交付期有充分的了解；
三、 从财务层面要清楚持货成本、缺货成本
四、 数据是决策之本，库存管理流程和库存数据了然清晰
有了针对点，那么从技术角度，我们就可以建立一个完善的库存数据分析模型（这里讨论的模型不包含市场主题，仅从库存主题出发）。
库存数据分析模型
库存数据分析模型，包含两类别分析，一是业绩指标类，用于综合评价库存管理状态；二是分析类，用于领导层从多个维度做出分析。指标类和分析类的数据并不是分开存在的，他们数据都来自于同一个来源（数据仓库），只是反映的概念不同而已。
对于指标类的数据分析，比如库存周转率分析，可以使用比较分析、趋势分析、排名分析等方法。下面的实例采用了比较分析和趋势分析的方法，如下：
对于分析类的指标，在模型图中已经提到，下面展开说明一下：
一、存货数量/金额分析
存货数量/金额结构分析：按工厂、仓库、物料不同维度的存货结构分析
存货数量/金额比较分析：同比分析：与上年同期比较；环比分析：与相邻上月比较
存货数量/金额趋势分析
存货数量/金额排名分析：按工厂、仓库、物料不同维度的存货排名分析。库龄分析，分析各物料在库天数
二、安全库存分析
1、分析库存量的上下限警戒线，为库存安全随时预警。
2、提供各仓库各物料低于再订货点及安全库存的明细表，提供合理的补货建议。
三、积压呆滞料分析
1、存货积压呆滞料结构分析：按工厂、仓库、物料分析
2、积压呆滞料库龄分析
四、超短缺物料分析
1、库存健康状况合理性分析
五、存货收发存分析
1、存货收发存汇总分析
2、针对工厂、仓库的任意时间段内的出入库情况。
六、库龄分析
1、各物料在库天数
2、各物料库龄在各工厂/仓库之间的对比分析。
七、ABC分析
1、存货ABC分析
文／帆软软件公司 传说哥（微信号：frbiaoge）