第1个回答 2020-06-03
要改变一个人并不容易，由其是这类没有上进心的人。下面提供几种多年的育人和管理中总结出来的经验，实现转变和提升的成功率较高。
一、从心出发
心理学家马斯洛提出了人的5种层次的不同需要：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。对于没有上进心的员工来说，后面三个基本上可以忽略，管理者需要做的是深入沟通，从基本生活需求激发该员工的提升欲望，要让他知道在这个社会上是不存在平淡生活和工作的，因为任何有利益的都会有竞争，哪怕是一个前台文员。本人认为，人在满足生活需求的同时，危机其实是并存的，所以安全感的需求也会被激发，如何才能提高安全感，就是不容易被替代，不被替代的方法只有不断提升自己。
二、负激励
在长期实践中，本人发现，用另一个做得较好的员工去刺激该员工，让他知道他所谓的难其实都是借口，相同的环境、一样的团队和领导，为什么别人会比他进步得快？有什么可以学习借鉴的，帮助该员工打开学习的意识和思路。成效较高，因为人都是有自尊的。
三、长期关注
通过沟通了解，帮助员工重新认识自己，找到自己的亮点和突破口，因为每个人都有自己的性格特征，管理者需要为他量身定制适合他的学习方案和提升方向，让他从中找到乐趣和成就感。但必须要进行长期关注和沟通，因为这类员工很容易放弃和迷失。
一、从心出发
心理学家马斯洛提出了人的5种层次的不同需要：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。对于没有上进心的员工来说，后面三个基本上可以忽略，管理者需要做的是深入沟通，从基本生活需求激发该员工的提升欲望，要让他知道在这个社会上是不存在平淡生活和工作的，因为任何有利益的都会有竞争，哪怕是一个前台文员。本人认为，人在满足生活需求的同时，危机其实是并存的，所以安全感的需求也会被激发，如何才能提高安全感，就是不容易被替代，不被替代的方法只有不断提升自己。
二、负激励
在长期实践中，本人发现，用另一个做得较好的员工去刺激该员工，让他知道他所谓的难其实都是借口，相同的环境、一样的团队和领导，为什么别人会比他进步得快？有什么可以学习借鉴的，帮助该员工打开学习的意识和思路。成效较高，因为人都是有自尊的。
三、长期关注
通过沟通了解，帮助员工重新认识自己，找到自己的亮点和突破口，因为每个人都有自己的性格特征，管理者需要为他量身定制适合他的学习方案和提升方向，让他从中找到乐趣和成就感。但必须要进行长期关注和沟通，因为这类员工很容易放弃和迷失。
第2个回答 2020-06-03
大多数管理者都经历过这样的员工。有一点是可以明白的，方法一堆可是管理不是书本能教的。
如果你有领导能力，再差的员工你也可以管理的住，不说团队多么优秀，你们的目标还是能够实现的。
管理需要领导灵性，或者说你要有领导素质。这就好像气质一样，理论上可以靠后天培养，实际上却很难。更多是一种骨子里面的东西。
因为你看到的所有管理知识或者别人写的常识或经验在你具体执行操作的时候都会带上你的个人标签。而效果主要就看你自己这部分，反而不在于那些知识。
所以，才有这句话：管理是一门艺术。
所以，当你问这类问题的时候，就往往已经说明你认识不到问题在哪。艺术这类东西，可以修炼，但能否练成要看天份，看那些与生俱来的素质灵性。 实在不行，就注入新鲜的血液，辞退几个比较代表性的人，加入新人，新人一般都很有上进心，充满正能量，让大家明白，这是个优胜劣汰的时代，慢慢改变公司的气氛，让大家都有所目标！！！
如果你有领导能力，再差的员工你也可以管理的住，不说团队多么优秀，你们的目标还是能够实现的。
管理需要领导灵性，或者说你要有领导素质。这就好像气质一样，理论上可以靠后天培养，实际上却很难。更多是一种骨子里面的东西。
因为你看到的所有管理知识或者别人写的常识或经验在你具体执行操作的时候都会带上你的个人标签。而效果主要就看你自己这部分，反而不在于那些知识。
所以，才有这句话：管理是一门艺术。
所以，当你问这类问题的时候，就往往已经说明你认识不到问题在哪。艺术这类东西，可以修炼，但能否练成要看天份，看那些与生俱来的素质灵性。 实在不行，就注入新鲜的血液，辞退几个比较代表性的人，加入新人，新人一般都很有上进心，充满正能量，让大家明白，这是个优胜劣汰的时代，慢慢改变公司的气氛，让大家都有所目标！！！
第3个回答 2020-06-03
解决这一问题的关键在于管理者要调整自己的预期。不是每名员工都需要成为明星，也不是每位员工都有可能成为明星，只要每位员工在完成本职工作的基础上都有所提高，哪怕只是百分之一的提高，都能够形成向上的合力。
管理者需要因人而异地观察员工、了解员工，潜移默化地影响员工。“无欲无求”员工的管理并不神秘，可以通过“探寻兴趣、持续激励、独立决策、丰富工作、体现价值”来实现。
■探寻兴趣
管理者可以通过深入沟通，了解员工“无欲无求”的真正原因是什么，进而掌握员工的兴趣所在，根据兴趣分配工作，或者为工作增添新的内容。有些员工喜欢写作，那么就把文字和宣传工作交给他；有的员工喜欢与人交流，那么就给他与人沟通的机会，与兴趣一致的工作是最完美的工作。
■持续激励
管理者要对这一群体使用表扬、荣誉、奖励等手段，持续进行激励。即使他们完成了一项杰出的工作，也不要做一次性大的激励，要拆分成阶段性的小激励，不断鼓励他们前进。一次性激励对明星员工也许有效，但对这一群体收效甚微，原因是他们并无特别旺盛的成就动机。
■独立决策
管理者必须给予“无欲无求”的员工独立决策的空间。这部分员工能够在“无欲无求”的状态下把工作完成，证明他们并不需要太多的监督和指导，他们的经验和能力足以完成工作，管理者需要击败自己的控制欲，放心授权，只从方向上对他们进行引导，避免过度管理。按照自己的方式完成工作，可以激发起这一人群更大的工作热情。
■丰富工作
这里并不鼓励兼职或者频繁调整岗位，虽然岗位轮换是一种丰富工作内容的有效方式。我们意指要挖掘出岗位的潜在价值，看似枯燥的岗位，其实也可以有所突破。举个最简单的例子：任何公司的出纳岗位看似非常平凡，重复着现金支取、报销等枯燥的工作。但如果找到喜欢沟通的员工为公司做反假币培训，找到喜欢写作的员工撰写快捷报销流程，找到爱好技术的员工编写新的报销表格，找到喜欢文艺的员工做出纳工作宣传，找到喜欢研究的员工尝试改进流程。在与岗位相关的范围创造出员工乐于承担的新工作内容，那么，一定会激发出这些员工的工作激情。
■体现价值
为员工工作赋予意义，是领导力的重要体现。管理者一定要认可并且宣传员工的工作，使员工认为自身的工作不仅仅是完成任务而已，是为公司创造价值，公司上下对自己的工作是认可的，他们做的是“有意义的事”。“邮差弗雷德”之所以能几十年如一日地投递邮件，究其原因，就是无数客户对其服务的认可支撑了他的信念。
管理者需要因人而异地观察员工、了解员工，潜移默化地影响员工。“无欲无求”员工的管理并不神秘，可以通过“探寻兴趣、持续激励、独立决策、丰富工作、体现价值”来实现。
■探寻兴趣
管理者可以通过深入沟通，了解员工“无欲无求”的真正原因是什么，进而掌握员工的兴趣所在，根据兴趣分配工作，或者为工作增添新的内容。有些员工喜欢写作，那么就把文字和宣传工作交给他；有的员工喜欢与人交流，那么就给他与人沟通的机会，与兴趣一致的工作是最完美的工作。
■持续激励
管理者要对这一群体使用表扬、荣誉、奖励等手段，持续进行激励。即使他们完成了一项杰出的工作，也不要做一次性大的激励，要拆分成阶段性的小激励，不断鼓励他们前进。一次性激励对明星员工也许有效，但对这一群体收效甚微，原因是他们并无特别旺盛的成就动机。
■独立决策
管理者必须给予“无欲无求”的员工独立决策的空间。这部分员工能够在“无欲无求”的状态下把工作完成，证明他们并不需要太多的监督和指导，他们的经验和能力足以完成工作，管理者需要击败自己的控制欲，放心授权，只从方向上对他们进行引导，避免过度管理。按照自己的方式完成工作，可以激发起这一人群更大的工作热情。
■丰富工作
这里并不鼓励兼职或者频繁调整岗位，虽然岗位轮换是一种丰富工作内容的有效方式。我们意指要挖掘出岗位的潜在价值，看似枯燥的岗位，其实也可以有所突破。举个最简单的例子：任何公司的出纳岗位看似非常平凡，重复着现金支取、报销等枯燥的工作。但如果找到喜欢沟通的员工为公司做反假币培训，找到喜欢写作的员工撰写快捷报销流程，找到爱好技术的员工编写新的报销表格，找到喜欢文艺的员工做出纳工作宣传，找到喜欢研究的员工尝试改进流程。在与岗位相关的范围创造出员工乐于承担的新工作内容，那么，一定会激发出这些员工的工作激情。
■体现价值
为员工工作赋予意义，是领导力的重要体现。管理者一定要认可并且宣传员工的工作，使员工认为自身的工作不仅仅是完成任务而已，是为公司创造价值，公司上下对自己的工作是认可的，他们做的是“有意义的事”。“邮差弗雷德”之所以能几十年如一日地投递邮件，究其原因，就是无数客户对其服务的认可支撑了他的信念。
第4个回答 2020-06-03
如果这个员工不上进，但是听得进去师傅或者领导的话，那这样的员工是单纯的行为懒惰，并非不可救。对这样的员工你要严格给他安排清楚他的工作岗位，工作职责，还有他工作上班时间。要求他必须在下班之前把工作完成，多监督和督促他去执行。耐心的引导，慢慢的把他懒惰的心态改正过来就好了。后期他习惯了这种工作时间和工作任务，在规定时间内完成，不然让他加班，这样的规则后他就会变的自觉起来了。如果是那种打心里听不进去师傅和领导的话和安排，没有责任心，又自以为是，唯我独尊的，看自己心情去工作的不上进员工，那就没必要进行多余的引导和敦促了，解聘得了。因为这样的员工不仅没有责任心，不懂尊重人，更不懂得感恩，教也是白教，很难很难教化了。大致可以说不解聘，在他身上除了浪费时间和金钱以外，还会带来不必要的麻烦。比如做出来的产品随意不合格，浪费资源等。
第5个回答 2020-06-03
改变一个不上进的员工的方法，有很多最直接的方法，就是嗯，直接将他开除或者说将他辞退，选择那些年轻有活力的员工来在公司注入新的血液，从而增加企业的发展速度，促进企业的组织架构完成，并且能够为企业培养大量的后续人才。
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