#19年秋招——华为——供应链管理工程师#
一般招聘的面试流程分为群面——经理面——主管面等,我认为各个环节的侧重点各有不同,将分开来讲:
群面:
上图是本人参加华为面试的群面场地是示意图,其实我想说的是群面如果真的要讲究起来可能真的要从进门的一刻就开始讲起,步入场地就座如何考量,自我介绍如何做,面对面试官的突发问题怎么办....等等那么我结合我自身的经历,并且适时地帮大家做一些分析:
第一环节,一进去面试官就会提示你随便坐,这时候也别太跌范儿,沉稳的入座,我当时运气较好顺势就做了中间的VIP座位,然后面试官会提示你做个名牌,拿起纸,折两下能立起来就好,在两面写上学校姓名专业,就开始自我介绍,种类也很多不一定就是自我介绍,但是考验的是你的信息接收能力,别人介绍的时候做好笔记,有空就插进去自己的自我介绍,这里有个小Tip:最后一个自我介绍的人一定会被问到为什么最后,回答好的话有加分。介绍完就会问,你对某某某的印象如何,他哪里最打动你,实事求是说就行,适当时来一波商业互吹...
第二环节,无领导小组讨论,避免作死行为就行,拿到题目给2-3分钟审题之后开始到各组讨论区讨论,马克笔写白板记录,不允许掏手机看时间,记得带表!这里我想分享的就是如果对问题熟悉的话请尽量成为leader!拿我举例,当时我的题目是共享经济成功因素与正负面影响,结合具体案例分析(共享单车与Airbnb任选一个)。拿到这个题目的我当时也有点懵,但是仔细分析就会发现,我可以从不同纬度的角度去分析(全球经济科技发展,各项政策,人们的消费观念等等),只不过我们只需要将有利点说出来就好了,正负面影响,就具体去分析各个方面如消费者,行业,公共安全等只要分析的有逻辑就可以。到达讨论区,不要急于表达自己观点,应该主动地去引导别人,我先问小伙伴们有对这些案例特别了解的么?我们先来分析分析吧,这两个选哪个好,将话锋引导到你熟悉那边就行了,这个过程中你就已经被默认为leader了,接下来的事顺理成章,注意!当leader很重要的一点是给团队点机会,信任值得信任的队友,这点也是领导力的一部分,全程我贡献最大我就不做presentation了,但是我会问谁想做,这时候会有争执,你需要作为leader从中协调,这时候就会分派了(这点接下来的压力面会讲清楚)。如果在这过程中你觉得贡献的很少,一定一定一定要做presentation,不然稳凉。Presentation做的好,时间内说完,加分,不然——凉!
第三环节,有意思的环节,压力面也就是开始互撕,面试官会指引你对你队伍的所有人的表现进行排序,这个时候除了自己的表现之外,其他的一定要实话实说,你想想对于这个是非判断都很主观的人公司是不敢聘用你的,在此基础上尽量将自己的贡献最大化表明,注意:夸大自己的成分一定不是夺取别人的成果,这种行为也是在玩儿火!面试官是不会被你糊弄的,所以尽量实事求是,其次就是尽量为自己辩解,这就说到之前的分派的问题,可能就是在过程中存在一两个人对你的领导不满,认为你早有准备,心气儿不顺的情况就会针对你,另外要说的是女生也特别容易成为众矢之的,这时候别慌,别人针对你也是在给你机会,你反驳的好会有很大的加分,接下来还原一下我当时的情景,一个女生和男生说:“我认为表现最不好的就是XXX,他作为组长太过于强势,不听取别人的意见,并且对于全程的把控催的特别紧,给我们营造了很紧张的气氛...”等等吧,说我的时候我全程控制好自己的表情,认真地倾听他们的观点,及时做好笔记记下他们说的点,逐个反击!面试官:“XXX同学你有什么想说的?”我:“首先面试官,我想澄清的就是过于强势这点,我承认刚才在巨大的时间压力下,我可能对于进程的把握有点紧凑,但是作为组长我认为很有必要这样进行,要对整个组整个项目负责,不能因为个别而耽误整体,其次当时我也每次进行下一步时都会问组员还有没有补充,有补充的我都会经过大家讨论决定再采取。(中心观点:自己没想法反应慢跟不上团队,不能够赖组长,我作为组长已经充分照顾各方了)”或者就是觉得你贡献不高这种笼统的不满,你可以利用面试过程你的表现来反驳,比如框架我给的,核心观点我提的,具体意见那些是我说的(实事求是!),即是说话少,也是为团队节省时间,我提过了那些那些核心观点等等。反正就是为自己辩解吧,这个是很重要的一部分。然后就是挑对面组的刺,觉得对面组谁表现最不好,对面组的结果你有什么想法,有什么想问的,有什么意见和建议,等等吧,这时候尽量开动大脑,从案例角度去提问会很好。我的例子:面试官:“第二组对于第一组的成果有没有想问的?”我:“作为组长的话我想问第一组的组长,你带领大家解决这个问题的整体逻辑思路是如何,这几个点之间的联系,孰重孰轻你是如何判断的?”我问的这个问题是一个非常宏观的问题,当时对面组长也是招架不住,糊弄了一下。(所以即使是分析问题也要给出你们的具体思路,逻辑是十分重要的,逻辑不清晰的答案必然会存在着硬伤)这个问题感觉给我加了很多分,也让我越来越有信心。这轮面试我应该是评分最高的。
总结一下就是,别太过生硬跌范儿,灵活运用逻辑为自己的团队多多贡献核心观点,情商智商双管齐下但一定要理智和尽量的实事求是,全程注意表情不要露出慌张的神色,气定神闲,该表现的时候就要适当表现!
其实比之前的紧张气氛easy了很多很多,甚至很多的情况下压力面都不觉得是压力面了,所以也要小心一些,主要是考对简历的宏观把握和某些细节上的分析,注意单面技巧的种种(小动作少点,语气亲切点,说话讲逻辑STAR,尽量把事情说清楚,平常你怎么跟别人解释的就跟面试官解释),这里就注意两点:第一、有时企业会考你比较多的自己的对于岗位的理解看法,以及你对于这个公司的数据的关注度;第二、时刻注意小陷阱,比如说面试官声音渐渐变小,身体往后靠了,换位思考一下面试官经历了很多轮面试,可能会存在一些疲态,这时候自己做出些许调整,适当前倾,自细细聆听,这是起码的礼仪,而且让面试官注意到你,能帮你留下好的印象这些都是考验,比如说故意掉下去一支笔,你得马上捡起来,双手递给面试官!考验眼力见跟情商的时刻。
主管的说话方式包括他们的语气神态都是十分有个性的,对于这个过程的把握就是全程认真的交流就可以了,显示出你最真诚的一面,最渴望这个工作offer的这一面,自己的价值观,取向,对周围人的看法,周围人对你的看法等等,还是看看你这个人怎么样。同样感觉难度不大,但是这里要说的一点就是主管的考察点偏向于思维深度的考察,比如说对于我的简历中的一个点会问到当时在做这个事情的过程中,你的想法,为什么要这样做而不是那样做,这些都需要你对于你的简历经历有一个更深的思考的过程,我的建议就是大家其实要更多地去思考你的自身经历,让自己所走的每一步都具有目的性与意义,即使当时出于兴趣,也得想想自己真正得到了些什么,是否满意等等,这些一般是主管比较关切的问题。