第1个回答 2020-10-25
在职场中将压力通过各种手段转化为动袭力，有利于人们的发展。一般可通过以下方式：
1、将压力的内容转化为具体的目标。正确认识自己所背负的压力，初步形成主动磨练自己的意识。树立自强进取的信念...
2、将具体的目标分解。目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
3、将分解目标制定对于的考核系数。和绩效挂钩。
根据战略目标分解的结果，我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。针对三个层面不同的侧重点要求，绩效指标制定环节所注意的要点也有所差异。
部门绩效是衡量部门完成企业任务和目标的指标，具体而言一般可以使用达到企业的使命要向外部客户提供一定的产品或者服务的数量、质量、时间和成本这样一些词汇来制定绩效指标。例如：部门年销售环比增长、市场占有率、生产成本指标等部门宏观指标。
4、指定时间间隔对考核进行公示。并根实际做必要据调整。目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
5、最后，压力通过目标的转化促进了个人和集体的共同发展。