项目干系人在项目管理过程组的哪个阶段被识别

启动阶段

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第1个回答 2013-07-30

启动阶段

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项目管理之五大过程组答：PMI遵循PDCA的法则，将所有的项目管理活动分成了五大过程组,分别是启动过程组-规划过程组-执行过程组-监控过程组-收尾过程组。启动过程组意味着正式开始一个项目，或开始一个项目中的新阶段，包括识别干系人和制定项目章程两个子过程。启动的作用：大型推土机，面对所有全员，正式宣告一个新项目或新阶段的...

PMP项目管理五大过程组答：01)启动过程组 定义并批准项目或阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程一般要求启动会或者开工会议。 •授权、定义个项目或者项目的新阶段,正式开始改项目或者阶段。 •定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。 •多阶段启动:确保最初决策的合理性、保证符合预定的业务需要、审查干系...

15 分钟快速学习 PMBOK答：五大过程组与知识领域项目管理过程划分为五个关键阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。每个阶段都涵盖多个知识领域，如整合管理、范围管理（通过工作分解结构(WBS)确保任务明确），时间管理（通过进度计划控制时间），成本管理（通过估算和预算管理费用），以及风险管理（识别和应对潜在问题）。执行阶段尤其强调...

项目管理5个过程,9大知识领域和42个管理过程的关系答：一、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。二、十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。三、49个子过程：1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4....

简述pmbok的五大过程组答：10，更要保证他们的适度参与，明确地增加了这三个过程.1）～（13.1识别干系人 13.项目干系人管理 13、规划进度管理.2规划沟通 10、过程改进计划.4管理干系人期望 10.3控制沟通 13，这样在对项目范围，两者还是有很多联系的。干系人管理.1规划沟通管理（输出沟通管理计划）11;控制沟通 10、控制...

项目管理基本过程组有哪些答：项目管理的5个过程组 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。1 项目的启动过程 ...

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