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ERP沙盘模拟大赛中CEO应该注意些什么
初次参加ERP沙盘模拟比赛,希望各位给些指导,CEO应该注意些什么,比赛前要做什么准备?公司类型的选择对于公司运作很重要么?谢谢啊
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第1个回答 2013-08-03
公司类型不对可能造成公司倒闭.你必须能够正确的带领全组人走正确路线.下达准确的口令.结合上课时老师所说的注意点就好了
第2个回答 2013-08-03
顺便说一下商业间谍怎样行骗,谢谢
相似回答
要
做好
erp沙盘模拟中
的
CEO
需要准备
什么
?又有什么需要
注意
的呢?
答:
erp沙盘中的CEO最主要的责任,
就是把全组人拧成一股绳,让每个人在自己的位置上都可以充分发挥自己的力量,团结是erp沙盘模式中最重要的
,只有全组人团结在一起,才可以在沙盘演练中处于不败的的位置!其次就是根据市场预测对未来几年,大致做好策划,如什么时候建厂房,厂房时租还是买什么时间生产线...
如何做好
沙盘ceo
答:
要做好生产总监,首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划
。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了,其中,你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料,衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行,多了造成现金运转率不高,少了则会使生产线闲置,所以够用就行。沙盘是根据地形图、航空像片或实地地...
在
ERP沙盘模拟
当中,
CEO
需要
什么
样的品质?
答:
负责把握企业全局,制定发展和运营目标
。作为一个团队的领导者,
首先要有领导力和协调能力,还要擅长维护队友的自信,当然得有纵观全局的能力
,知道每一个决策的影响和作用。顺便说一下,我是ERP沙盘模拟协会的
ERP 沙盘模拟
技巧。。求各位管理学的好的指点指点!!
答:
很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队,
模拟活动包括以下几个步骤:1.提交广告费,争抢订单
。万事开头难,这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量,预测产能,为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,与CFO沟通,确定广告费的...
erp沙盘模拟
生产总监第一年公司经营
应该注意什么
答:
把握经营战略、提高生产效率等。
erp沙盘模拟
生产总监第一年公司经营
应该注意
把握经营战略、提高生产效率、加强团队协作、关注市场变化、强化质量管理。在经营时注意以上事项,才能实现公司的可持续发展和长远利益。
ERP模拟
沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP,设计的角色体验的实验平台。
erp沙盘模拟
的攻略
答:
这里考察的是整个团队的合作、分析、判断、对实时市场变化的把控及经营者(
CEO
)的勇气和胆识。这不是一个英雄主义的
比赛
,是一个团队协作的比赛。 因为这里是攻略介绍,具体的比赛规则、各职能部门的协作请参考百度百科有关介绍。
ERP沙盘模拟
前的准备 1、学会在犯错中找到成功的经验,在多次的模拟练习中你应当具备...
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