在提升物流服务业宏观竞争力的措施基础上，物流企业的竞争力提升需要从国内和国际两个层面着手。首先，稳固国内市场的基础至关重要。物流企业应巩固现有优势，投资于物流网络、运输和仓储设施，扩大市场份额，提升硬件实力。策略上，应从国内起步，逐步扩展至周边市场，最终拓展至全球市场。
其次，抓住信息技术和互联网的机遇至关重要。利用互联网延伸物流供应链，实现货物实时追踪。通过引进先进的信息技术和物流管理系统，提升运输与仓储管理效率，尤其是采用新型运输和仓储技术，如双层集装箱、高速铁路等，以提高生产效率。
企业经营机制的改革也是提升竞争力的关键。通过改革，增强市场运作、管理和服务能力，将劣势转化为优势。提升软件实力，优化管理，实施灵活的市场机制，强化服务，积极拓展市场。
战略联盟和合作是加速实力增长的策略。物流联盟已成为提升实力的重要手段，如世界物流巨头通过并购和合作扩大业务。国内物流企业应借鉴这种模式，通过资本运作如股权转换、联合并购，迅速增强自身，扩大服务范围。
最后，国内企业间的合作以及与金融和制造业的联合尤为重要。通过共享资源、创新服务、优化客户体验和信息交流，构建战略联盟，挖掘国内市场潜力，以期在竞争中占据优势地位。
所谓第三方物流竞争力是指在市场经济环境中，第三方物流企业获取、配置资源、形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。包括“有形”竞争力和“无形”竞争力。