主干学科：经济学、工商管理\ 主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。如果要系统地学习可以分为几大块：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、工作分析、劳动关系。另外，比如人力资源战略规划，组织行为学，劳动经济学，都是很有必要的辅助教材。有兴趣的话，你可以研究一下心理学、经济学、管理学，这些与人力资源管理都有关系。 人力资源管理书籍推荐你看上海交大石金涛或复旦胡君辰主编的人力资源管理教材，他们在这方面很权威。国外教材可以选者机械工业出版社或华夏出版社的MBA专用教材，网站可以选择世界经理人
www.icxo.com经常浏览一下。【课程内容】一、竞争战略与企业的抉择面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。 ◆企业发展战略 ◆企业制度与公司治理 ◆管理决策的程序与方法 ◆企业战略管理的整体架构 ◆当前宏观经济形势及政策 ◆中国企业战略管理的现状及问题 ◆企业战略规划的制定、实施及评价二、人力资源开发与管理企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会，以人为本，人力资源管理既是科学，也是艺术。（一）现代人力资源管理 ◆WTO之后企业人力资源战略；◆如何建立具有竞争力的人力资源体系；◆如何有效的进行人力资源管理和开发；◆现代人力资源管理的3P模式等。（二）人本管理◆人本管理是从管理理念、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变◆是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理论提升；◆人本管理的心理结构、行为机制是人本管理的基础；◆人本管理的理念与操作技术◆人本管理制度及企业文化体系诊断与建构（三）企业绩效管理 ◆绩效管理的实施过程；◆管理者和员工的目标和共识◆目标管理◆绩效评价的理论依据和发展趋势（四）职业经理人素质与自我提升三、企业经营法律实务第一部分 社会结构视野中的经济现象◆宏观部分 ◆微观部分第二部分 《新劳动合同法》解读第三部分 企业经营法律实务◆合同诈骗防范与合同管理 ◆公司法及合资中法律问题 ◆专利与技术秘密法律保护