如何进行存货周转率分析？

Question

如题所述

Answer 1

网上摘下来的，希望对你有帮助
存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转
速度，
即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
促使企业在保证生产经营连续性的同时，
提高资金的使用效率，
增强企业的短期偿债能力，
加强企业的存货管理。
存货周转率低说明
企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。

存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，
它影响到企业的
短期偿债能力
，
是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，
存货周转速度越快，
存货的占用水平越低，流
动性越强，
存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，
提高存货周转率可以提高企业的
变现能力。

成本基础的存货周转率（次数）
=
营业成本
/
存货平均余额

收入基础的存货周转率（次数）
=
营业收入
/
存货平均余额

计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分
析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，
应采用销售收入。
如果分析目的
是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。

库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，
从而
考核整个公司的需求与供应链运作水平。

例如制造商，
它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，
如
果这种循环很快也

就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表
了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”

如某制造公司在
2003
年一季度的销售物料成本为
200
万元，
其季度初的库存价值为
30
万元，该季度底的库存价值为
50
万元，那么其库存周转率为
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相当
于该企业用平均
40
万的现金在一个季度里面周转了
5
次，赚了
5
次利润。照此计算，如果
每季度平均销售物料成本不变，
每季度底的库存平均值也不变，
那么该企业的年库存周转率
就变为
200*4
/
40=20
次。就相当于该企业一年用
40
万的现金赚了
20
次利润

一、存货周转率低反映出的问题

（一）存货的储量不合理，资金占用过大

因库存量大，
导致流动资金占用额高，
使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于
其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。

（二）存货管理不规范

存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，
不断提高企业存货管理水平有
助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、
获利等方面起到重大作用。
存货管理中缺乏科
学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，
会出现采购频繁，
存货积压

过多，从而库存成本和资金占用都会较高。

（三）存货内部控制不健全

企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，
在进行定期或者
不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时做出处理意见，就会导致账实不符，
采购部门就不能很好的了解公司的存货情况，无法做出正确的采购计划。

（四）企业各部门之间缺乏合作交流

企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，
较难调节，
往往存在一定的冲突。
再加
上企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，
导致信息不通，
不能及时对存货库存作出合理的、
正确的调整。

二、改善公司存货管理的对策

（一）加强企业存货的财务核算

利用正确的、
合理的存货管理和财务核算方法对企业存货的一系列管理过程进行监督和
控制。
同时，强化企业存货财务核算制度，严格遵守会计准则。这样才能在企业账务方面做
到正确、真实、
合理。
采用的收付实现制的会计基础对公司的财务进行核算，
因此会发生在
货物还没收到的情况，
就已经进行存货的确认，
导致存货的储存量高估，
与存货的实际储存
量是不相符合的。应采用权责发生制。

（二）加强企业存货采购的管理

采购作为存货管理关键的第一步
，一方面，要制定科学的存货采购计划；另一方面，要
注重对采购过程的监督和控制，
要让相关人员及有关部门之间相互监督，
提高总体工作效率。

（三）加强企业存货的保管

要严格要求有关人员认真准确填制材料物资等存货的入库单、
领料单等相关单据，
并建
立相关的监督机制，
准确真实入账，
认真核查，把物资管理与财务管理有机结合起来，
形成
严格有效的过程管理系统。同时，
运用好
ABC
分类存货管理方法，提高存货管理效率。

（四）提高企业人员素质

加强企业存货管理人员的综合素质，
强化其专业技能，
丰富其工作经验，
培养专业化存
货管理人才，从而不断提升存货管理的工作质量。

（五）完善企业存货管理的内部控制系统

建立健全企业存货管理的内部控制系统，
使相关人员、
相关部门之间相互监督、
相互制
约。
如不定期进行存货的盘点盘查，
确定账实是否相符，
从而为企业的存货管理提供真实可
靠的信息。

（六）建立适合企业发展的存货管理信息系统

企业存货管理很大程度上依赖于其所了解到的信息，根据信息制定有关存货管理计划。
企业应结合自身特点建立企业存货管理信息系统，促进各有关人员和有关部门之间的合作，
促进企业与客户之间的合作。
同时动员全员参与企业存货管理，
扩大企业存货信息资源的传
递，从而不断促进企业存货管理工作效率的提升。追问

歇歇，太感谢了😘

Answer 2

　存货周转率也称存货周转次数，是企业一定时期内的主营业务成本与存货平均余额的比率，它是反映企业的存货周转速度和销货能力的一项指标，也是衡量企业生产经营中存货营运效率的一项综合性指标。其计算公式为：

　　存货周转率（次数）=主营业务成本÷存货平均余额

　　存货平均余额=（存货年初数+存货年末数）÷2

　　存货周转天数=360÷存货周转率

　　=（平均存货×360）÷主营业务成本

　　存货周转速度快慢，不仅反映出企业采购、出错、生产、销售各环节管理工作状况的好坏，而且对企业的偿债能力及获利能力产生决定性的影响。一般来说，存货周转率越高越好，存货周转率越高，表明其变现的速度越快，周转额越大，资金占用水平越低。存货占用水平低，存货积压的风险就越小，企业的变现能力以及资金使用效率就越好。但是存货周转率分析中，应注意剔除存货计价方法不同所产生的影响。

Answer 3

存货周转率（次数）=主营业务成本÷存货平均余额
存货平均余额=（存货年初数+存货年末数）÷2
存货周转天数=360÷存货周转率=（平均存货×360）÷主营业务成本

存货周转率:股票术语

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。它是销售成本与平均存货的比率。

存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。

计算注意问题

(1)计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。

(2)存货周转天数不是越低越好。比如，减少存货量，可以缩短周转天数，但可能会对正常的经营活动带来不利影响。

(3)应注意应付款项、存货和应收账款(或销售)之间的关系。

(4)应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下，各类存货之间存在某种比例关系，如果某一类的比重发生明显的大幅度变化，可能就暗示存在某种问题。比如，产成品大量增加，其他项目减少，很可能销售不畅，放慢了生产节奏，此时，总的存货余额可能并没有显著变化，甚至尚未引起存货周转率的显著变化。

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Answer 4

存货周转率的分析广义的来说，应该从以下几个方面入手：
1、首先了解需要分析企业所处的行业、以及本行业存货周转率的平均水平、本行业内最优秀企业的水平。
2、其次再分析不呢企业近3年以来存货周转率的变化趋势。
3、针对本年度存货周转率的情况，结合宏观经济状况、市场行情变化，行业变化趋势等情况加以具体分析，多角度，多层面的分析原因和未来发展趋势。
狭义的存货周转率，只是对财务提供的报表数据分析，缺乏其他辅助的经济信息。本回答被网友采纳

Answer 5

首先确认你计算的范围，是单个物料还是全部，单个物料就用物料量，全部的话用库存金额；

确认你要分析的周期，是周，月，季，还是年；

确认周期的初始量和末位量，就是月初与月末的量，两个量相加除以2，就作为分子；

统计分析周期内，总共发生的金额，共流出了多少，作为分母；

分母除以分子，得到一个数，这个数越大越好，越大证明流动越快；

建立月的同比和环比，从中发掘管理的水平是提高了还是降低了，也可以从中去找解决库存量的方法。

解决库存量的方法，最好的方法就是精益生产中的JIT，是一个比较庞大的管理体系，可以找公司的IE进行解决。