第1个回答 2016-06-04
我们如果仅仅从一本商业读物的角度看待《智弈》，那么，就远远低估了这本书的意义。
这本书最大的价值在于它详细描述了框架所开创的国内企业并购行为的新模式，是类似行为在国内市场的启蒙者。
——清华大学经管学院副院长 廖理
这本书能告诉你：为什么是谭智，刚好是谭智，只能是谭智，做成了框架。
——IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁 熊晓鸽
在框架案例中，既有坚持又有主动放弃，反映了一种新的创业观，值得每一个有志创业的人借鉴：每个人都有发展的机会。
——美林中国区主席 刘二飞
论当时在传媒界的实力、资源和影响，分众明显高过于老谭个人，但为何框架这件神奇的事，最终不是分众而是由老谭个人来完成呢？这是我2005年末问自己最多的一个问题。
——分众传媒创始人 江南春
框架的历程颇具传奇色彩，仿佛只是戏剧偶然的成因结果，却揭示出其他成长性企业可以体悟并借鉴的有助于创新成功的几个必要条件，包括对行业价值和商业模式的深刻认识，具有感召力的愿景，以及主导者的人格魅力和宽阔的心怀。
——长江商学院副院长 齐大庆
谭智能将十来个公司成功地组合到一起，并且在不到一年的时间内实现了巨大的资本增值和业绩增长，令人眼花缭乱，叹为观止。
——TCL集团董事、原微软（中国）有限公司总经理 吴士宏
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