第1个回答 2013-03-06
浅析工程项目分承包管理特点
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来 =我觉得你如果不想花钱的话，基本没戏
，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业 =你是打算直接上交通过的
施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业 =要达到合格水平，也就是得原创
组织结构型式。但是，这种理想的组织结构 =您觉得会有人免费的帮您做？
型式并没有起到预期的理想效果。除少部分 =还是自己动动脑筋写吧
专业程度较高的分部、分项工程由专业分包 =你要是没时间做的话,
企业完成外，大部分具体的施工任务还是由 =也可以找人帮你代做的
建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备 =我的论文就是找的
、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低 = 【诸葛
，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力 = 文库写的】
、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵 ]= 他们做的，还可以
制，管理水平难以提高。随着市场开放性程 = 通过了，希望对你有帮助
度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政
策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完
善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场
发展的必然趋势。
（一）建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一
国外大型工程承包公司同国内的工程公司相
比管理人员比例高，素质高，在承担项目时
，将所有的具体施工任务分包出去，专门从
事项目管理工作，项目管理工作的专业化最
终会提高项目建设效率。中小型的专业分包
公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司
规模小，易于管理，专业划分详细而全面。
专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身
的同时，也提高项目建设效率。为了防止过
多的分包层次，国外也要求承包商在项目管
理中，采取自己负责施工和分包管理相结合
的形式。
（二）我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越
来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中
于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效
的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一
要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更
专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。