第1个回答 2022-07-26
1号店的创始人于刚就因为在引入更多资本时,自己的股权受到严重稀释，从而失去了公司的控制权,使公司落入沃尔玛的掌控之中。
随着公司不断地发展壮大,会面临很多轮融资。经过几轮融资后,创始手里的股权会被稀释得很低,容易失去公司的控制权。
这种因股权稀释而失公司控制权的例子比比皆是,给我们一次又一次敲响警钟
那么如何处理好权稀释和创始人决策的关系值得深思。从1号店这个案例中,可以总结出经验。
1.企业在融资时不要给投资人过高的股权
企业在融资时会给投资人股权,但是不宜给得过高,一般处于创业初期的企业给投资人的股权比例应为10%~30%。
而随着公司的不断发展,估值也越来越高,在接下来的几轮融资中,股权不宜超过第一轮融资的比例,应该逐渐递减
因为随着融资次数的增多,股权给得越多,创始人手里的股权就会被稀释得越严重,1号店就是一个例子
2.创始人在股权被稀释时,也要保住公司的决策权
公司一轮轮融资,创始人股权被不断稀释,这时很难保住决策权，但是如果保证不了创始人的决策权,那么公司就很有可能落人投资人的手里,从而使创始人变为投资人。
因此,企业进行融资时一定要考虑保住创始人决策权的问题,只有保住创始人的决策权,才能使公司的灵魂不倒,公司才能长久的发展下去
3.提前做好合理的股权构架
为了避免因股权稀释而丧失公司控制权,企业创始人可以提前做好合理的股权构架。
例如,京东在上市前曾融资9次,数额达到10亿美元、创始人刘强东的股权被稀释得越来越少,但因实行了AB股制度,刘强东依然将控制权牢牢地握在自己手里。
所以，股权激励是合伙创业要上的第一堂课，这不仅决定合伙人之间是否能合的好，还决定了是否能合的长久。