同一件事交给俩人去完成，这是一个很正常的职场考核方式。
工作中我们经常可以看到一种情况，那就是明明一个人可以做的工作，公司领导却偏偏让两个人共同做，一个岗位是这样，就多出一个人来领薪水，十个岗位是这样的话，就多出十个人来领薪水，久而久之这也是一项不可轻视的成本支出。
明确工作的规则，是合作的基础之一。在开始一项工作前，一定要和对方进行协商，确定工作方案，明确双方的任务分工，制定沟通协调程序。
制定工作规则
先确定要做的工作的范围和要求，明确工作量和进度要求，制定工作目标。
确定工作方案
在明确工作范围之后，为完成工作，要制定出切实可行的工作方案。这一点，需要二个人共同协商，一起选择确定。
制明确工作分工
把两个人的工作内容要分清楚，制定出工作的分工表。
确定工作的质量标准和进度安排
不同的工作有不同的质量要求和验收标准，有相应的进度要求。这是工作的控制性基础，应提前做好。
确定协调程序
当工作中出现问题或者矛盾，当二人的意见不一致时，应事先确定好沟通协调的程序，已经报批的流程。这是为出现问题后尽快解决的基础前提。
明确工作交付清单和成果清单
完成一项工作，应提交哪些工作成果，有什么具体的要求，应提前明确。
相互信任和配合
按照制定好的工作流程，开展具体的工作。实施过程中，二个人应相互信任，相互尊重，相互配合，相互补位，这是二人做好一项工作的主要条件。
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第1个回答 2022-08-18
有以下几种情况会导致领导这样做：
1、你的工作实在忙不过来，需要别人帮你分担，这种情况你需要感到开心
2、领导想用另一个人制衡你，两个人一起做一件事，如果这件事资源能达到均摊，自然就是合理竞争，这时你需要像领导展示你得肌肉，让他知道你的能力；如果这件事，资源无法达到均摊，那就难免会引起一些磕磕碰碰，这期间可就有学问了，有的领导喜欢挑拨下属之间的关系，来达到自己地位的稳定，下面太团结，抱成一团，管理起来很是艰难，所以可以利用有限的资源故意挑拨矛盾，培养心腹，打个比方，明明一个客户甲已经跟了1个月了，明天就签合同，这时候领导派出了乙，说配合甲一起去做这件事，乙在不告知甲的时候偷偷地跟客户签订了合同，这时候领导还跳出来，说，看吧，乙一天就把事情搞定了，而甲却用了1个月还没搞定事情，这时候虽然甲肯定会记恨领导和乙，但是乙会非常感激领导成为领导的狗，这时候领导可以多给甲一些奖金来平息他对自己的恨，但是甲和乙已经结下梁子，这样，领导想看到的矛盾就产生了本回答被网友采纳
1、你的工作实在忙不过来，需要别人帮你分担，这种情况你需要感到开心
2、领导想用另一个人制衡你，两个人一起做一件事，如果这件事资源能达到均摊，自然就是合理竞争，这时你需要像领导展示你得肌肉，让他知道你的能力；如果这件事，资源无法达到均摊，那就难免会引起一些磕磕碰碰，这期间可就有学问了，有的领导喜欢挑拨下属之间的关系，来达到自己地位的稳定，下面太团结，抱成一团，管理起来很是艰难，所以可以利用有限的资源故意挑拨矛盾，培养心腹，打个比方，明明一个客户甲已经跟了1个月了，明天就签合同，这时候领导派出了乙，说配合甲一起去做这件事，乙在不告知甲的时候偷偷地跟客户签订了合同，这时候领导还跳出来，说，看吧，乙一天就把事情搞定了，而甲却用了1个月还没搞定事情，这时候虽然甲肯定会记恨领导和乙，但是乙会非常感激领导成为领导的狗，这时候领导可以多给甲一些奖金来平息他对自己的恨，但是甲和乙已经结下梁子，这样，领导想看到的矛盾就产生了本回答被网友采纳
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