1、态度坦然，但不能鲁莽
提意见时要有一种坦然的态度，并让领导确信是有事实依据的。在批评时畏畏缩缩、吞吞吐吐，领导就会怀疑不信任他、认为他无接受批评的雅量。坦然的、无所顾忌的神情有利于建立相互信任。
要让领导接受的意见，还要做到不莽撞行事。触犯领导威信与尊严的批评，十之有九是要碰壁的，要在不伤害领导威信与尊严的条件下使批评为领导者所接受，真正取得积极效果。
要抱着讨论协商的宗旨，去与领导谈一件与和他都有关的事情，并且不要迫使领导在拒绝或接受批评这两者中马上作出抉择，只需让他自行估量一下提出的意见中事实占有多少成分，的建议有多大可行性，引起他对这个问题的重视与思考。
另外还要注意，不要费心思去证明领导是不对的而才是对的，除重大原则性问题是非界线不可模糊外，对一般性问题发表见解时，绝不可摆出一副对方的见解或做法一无是处。
2、让领导感到是值得信赖的人。
从感情上讲，人们比较乐意接受关系融洽、值得信赖的朋友的批评。平时的工作必须很努力，并经常与领导保持对话，使领导感到是一个有才干、值得信任的人。
3、摸准领导有度量。
在提意见前摸准领导有多大度量，准确地判断领导是否会接受的批评意见这一点也很重要。可以从日常小事观察他的为人处世，如果上级领导能和下属之间存在不拘礼节的关系，那么足见他是允许别人越过等级界限的人。
4、了解领导的性格
还要了解领导的性格，他是否拘谨刻板、武断，常使用命令的语气等等，心胸不开阔的领导会把的批评视为有意的挑衅，为人随和，平时不固执而较能变通的领导，比较易于接受和重视下属的意见。
扩展资料：
给领导提批评意见忌讳：
在实际生活中，有两种给领导提批评意见的行为是不够妥当的：
一、越级提批评意见。如果越过顶头上司去批评更上一级领导，会造成好几方的尴尬，除非这位领导直接和发生工作上的关系，而且直接影响到的工作。
二、针对与无关的事提批评意见。领导的行为涉及其他人的事，与的工作并无关系，就大可不必去批评领导，把这个批评机会留给当事人。