正面去解决。主动承认，不管有多严重，要让别人包括领导知道你是个敢于承认错误和承担责任的人。
哪怕因此失去了工作，也不会丧失你的人格，也是你人生的财富。
当你主动去承认了，说不定事情会有转机，可能实际上并没有你想像的那么严重。
加油吧，支援你！
这可是个不好的习惯，久而久之，恐怕所有同事都会厌恶你，所以说，你还是应该克制住自己，少抱怨的好，尽量带给别人一些正能量的东西。
智通人才网：给自己订目标，只有追逐目标的时候，人才会不断的努力、进步，职场新人应该有一个自己的职业规划，哪个年龄阶段要实现什么样的目标，完成什么样的任务，有目标之后就会有上进心了
作为员工自身，要总结经验和教训，看是由于业务不熟练还是粗心大意造成的，做针对性的改正。如果出错造成了银行或者客户的损失，要及时汇报，如实反映，寻找解决办法，争取晚会损失。
作为银行，则要根据员工错误大小等，加强对员工业务培训，如果有一定普遍性，可采取早会/晚会通报，以便其他员工吸取教训。
第一 你是个新手，根本不能从事重要的工作，所以，你的工作将非常琐碎，我是个医生，刚毕业的时候，做的工作就是打下手或者写病史，填写病历这类非常基础的工作，稍微一点过错，主任就会把你骂的狗血淋头，回头想想，这其实就是培养你的职业习惯，有了好的职业态度与职业习惯，你将减少非常多的麻烦
第二 与老人比较，你缺少工作的历练以及资讯优势，所以，没有实力与人对抗，出事了，背黑锅是自然的事情；但是如果因为背黑锅而闹得大家对你有了看法，估计，你在单位的前途也就玩完了；所以，一般的失误背了也就背了，大家不是傻子，心里明白的，甚至都不用辩解；而且说不定，对你的前途反而有利，所以，不要把黑锅当作是坏事;
但是有的黑锅是不能背的，
比如说，做财务的不能随便签字，一旦签字，你就可能被背黑锅，这个黑锅就不是简单的被骂几句那么简单，可能是牵涉到很多的资金，到时候，你哭都来不及
比如说你刚刚毕业，就让你当法人代表，而你却无权过问公司的事情，这注定是个骗子公司，出事了，可能就得你兜著
至于哪些黑锅可以背，那些不能背，建议你问问长辈，尤其是有一定工作阅历的长辈
第三，一般说来，机关与事业单位的领导安排工作的时候往往会出现欺生（欺负新人）现象；要解释一下的是，这不是领导故意欺负新人，而是因为机关与事业单位的老员工都是老油条，领导安排不动，活计就只能找新人，这就给人一种领导“欺软怕硬”的错觉
这就出现一种现象：因为安排不动，领导本身分配给新人的工作就很多-----不管多忙，领导也不会喊人帮你，但每次别人工作完不成的时候就找你（好处没有工作全是你），一个新人，刚开始工作的时候觉得多做点事也没什么，后来发现自己的事情就越来越多，想拒绝都不好意思，也担心把领导得罪了给我穿小鞋；如果做工作和有好处的的时候都想到你也还好，关键是只有做工作的时候才想到我，另外，更让人心理不平衡的是：得好处最多的人往往是不怎么干活的人（他们大多有背景，单位为了他们的背景而养的闲人）；所以，一个新人要学会拒绝，
拒绝的标准是自己已经不能承担负荷；不是什么都拒绝，而是拒绝自己不能承担的负荷；
拒绝的理由就是“不能按期完成”，告诉领导，我很忙，可能暂时不能按时完成任务
拒绝的办法是拖，即使完成了也不要马上交工，而是能拖就拖，否则，下一个任务还在等着你
年轻人要学习的是：尊重别人，尊重规则！做到这两点，就有了立身之本，其他的技巧慢慢去学，不要本末倒置。尊重规则先要明白规则是什么。政治、商业、学术，不同的圈子有不同的规则，年轻人先学习，看看这个圈子里规则是什么样子的，大家是怎么玩游戏的。明白了规则，明白了大家的利益所在，才能做到尊重别人，尊重规则。
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的"语言"进行沟通！
推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓"沟通"，占据了经理人的相当一部分工作时间。
你可能正在抱怨沟通的泛滥、失真、歪曲……沟通之间的有形的围墙在渐渐消失，"沟通"中无形的墙却正在慢慢建立。请一起来看看下面几个关于沟通的小故事，如果这样的"墙"在你的企业和沟通中也存在，试着去推倒吧！
案例一：ERA的苦恼
ERA是一个日资企业中的日籍雇员，在制造部门担任经理。ERA一来中国，就对制造部门进行改造。ERA发现现场的资料很难及时反馈上来，于是决定从生产报表上开始改造。借鉴日本母公司的生产报表，设计了一份非常完美的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。每天早上，所有的生产资料都会及时地放在ERA的桌子上。ERA很高兴，认为他拿到了生产的第一手资料。没有过几天，出现了一次大的品质事故，但报表上根本就没有反映出来，ERA这才知道，报表的资料都是随意填写上去的。为了这件事情，ERA多次找工人开会强调，认真填写报表的重要性，但每次开会，在开始几天可以起到一定的效果。但过不了几天又返回了原来的状态。ERA怎么也想不通。
旁白：别人听不懂的“语言”
ERA的苦恼是很多企业中的经理人一个普遍的烦恼。现场的操作工人，很难理解ERA的目的，因为资料分析距离他们太遥远了。大多数工人只知道好好干活，拿工资养家餬口。不同的人，他们所站的高度不一样，单纯的强调，开会，效果是不明显的。站在工人的角度去理解，虽然ERA不断强调认真填写生产报表，可以有利于改善，但这距离他们比较远，而且大多数工人认为这和他们没有多少关系。后来，ERA将生产报表与业绩奖金挂钩，并要求干部经常检查，工人们才知道认真填写报表是与切身利益有关系，才重视起来。在沟通中，不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用听得懂的"语言"与别人沟通！
案例二：林小姐为什么伤害了合伙人？
林小姐是一家广告公司的总经理。年初，公司承办了电视台半个小时的汽车栏目。为了更好地办好这个栏目，公司引进了一个新的合伙人，新的合伙人非常有能力，但优点明显的人，缺点往往也同样明显。一天，因为林小姐修改了他的方案，两个人产生了争执。林小姐随口说出："不行就散伙吧。"合伙人听了后没有再说什么，但是，从那天起，两个人的矛盾逐渐加深。
旁白：使用对方无法接受的语言和方式
后来，林小姐才知道，这个合伙人几年前离了婚，所以对"散伙"特别敏感。其实林小姐也不是真的想"散伙"，而只是随口说出，她也没有想到对合伙人会有这样大的伤害。
在沟通前应该认真思考对方能够接受什么样的语言，什么样的方式，要选择对方能够接受的方式方法进行沟通，这是沟通获得成功的第一个步骤。
在实际中，在企业中的沟通，往往会忽视这一点。
术业有专攻。
学精一样工作。
技术含量要高的，就会不可替代
积极性高挺好的，就是要注意劳逸结合，这样才能提高工作效率
不要担心，作为职场新人，工作中出现失误是正常的，不要因为你低落、紧张的情绪影响了工作，当工作出现问题时，你应该积极主动地去面对问题，找到问题所在和解决问题的方法，一味的逃避只会让错误重犯。。
特别是在面对领导和前辈时，不要隐瞒自己的无知，切忌不懂装懂，因为怕的不是你不懂，而是你装懂做错，或者不懂又不学。为人真诚，敢于表达，勇于承担，主动学习，是作为一个新人的正确态度。