第一节 总则
第一条
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条
设计部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
第二节 具体职责
第三条
认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
第四条
掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
第五条
对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
第六条
开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
第七条
根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
第八条
设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
第九条
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
第十条
深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
第十一条
组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
第十二条
树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
第十三条
协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十四条
完成领导交办的其它工作。
追问我要的是平面广告公司的，不是工程广告，你有平面广告公司设计经理的职责吗？
追答审查设计师所签署的合同、图纸、报价。
组织店面设计师专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。
指导设计师进行业务谈判。
协调店面内小组之间关系，协调设计师与客户间的关系，协调与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。
增强员工凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。
负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。
建立、调整店面的设计师，激发内部的竞争意识。
指导、检查设计师填写与工作有关的相关表格，并按规定交至相关部门。
配合市场部，争取客源。
每个考核期末例会将本期工作总结及下期工作计划交至上级领导。
与公司企划部进行媒体监控并及时反馈。
及时解决店面突发事件。
公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。
培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能，配合公司完成设计师的招聘考核工作。
有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出建议。
根据设计师工作的规范要求，结合公司现有技术条件，为客户提供满意的家装设计服务
及时协调处理设计过程中出现的各种问题，组织相关部门做好沟通协调；
负责对设计师专业技术培训以及对报价、工艺进行改进和修正；实施装修工程的全程服务工作；
协调处理本部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。
事务性工作 衡量标准
认可企业文化及管理理念，以身作则，绝对服从公司各项制度。 客户登记表
个人成长计划
流程管理
客户服务满意度
坚决执行公司各项决议及公司战略决策。
结合部门人员的工作情况，分派产值计划，并监督完成；
负责店面设计师的技术考评及应聘设计师的技术把关工作。考核部门内部员工的业绩、态度和潜力
对于客户资源进行过滤分析，并安排相应设计师服务客户。
对公司的经营管理提供合理化建议，掌握部门内设计师的接单情况，在需要时协助设计师与客户交流谈判
监督每项工程的设计进度，并适时跟踪服务，提高成交率。坚决制止设计师飞单，吃回扣等有损企业利益的行为。
建设优良设计团队，并合理储备人才。积极配合设计师的谈单签单工作，并为其服务。 及时、准确性