老板一直要我给公司提一些合理化建议,但对管理生产方面我也想不到好创意怎么办？

公司是制造业，员工不是很多，但潜在问题很多，比如员工流动性太大，几乎招的人一两天就走了，最多也就几个月，还有生产管理中的管理以及规章制度怎么实行提高管理或者提高员工积极性，我这人脑子笨，见识不多，社会经验也少，而老板一遇到问题，都让我帮忙想想有什么好的方法建议，所以在这里请教前辈们给我指点指点，只要有关公司管理方面的全部都行，不管是工资制度还是人事上的，做事方式，谢谢了，

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其他回答

第1个回答 2011-12-10

管理说白了就是自己的思维能力！你有好的思维就会有各种各样的管理人员的办法不是吗？如果你思维提高了！那还有什么是你做不来的呢？建议你去学习下引爆学习力吧

参考资料：www.myyibiao.com

第2个回答 2011-12-15

你提的问题是目前大多数制造型企业普遍存在的，关键在于老板是属于哪种类型出身的，比如技术型的老板他不会太注重制度、流程，管理型的老板做事比较拘谨，目光比较长远，对事物的追求要近乎完美。所以，你给老板支招一定要先弄清你的老板是哪种类型的，我在此还不好给你具体问题的参考答案。

第3个回答 2011-12-10

要多思考呀本回答被提问者采纳

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