第1个回答 2018-09-06
推荐有谱eHR,
他家人事管理软件综合了薪酬、绩效、招聘、评测、考勤等核心环节，而且支持绩效等级、考核分制、强制分布、指标库、加减分项、一票否决权、考核规则、考核周期、绩效活动类型，功能非常齐全，可以试用体验下看看。
第2个回答 2021-07-15
OKR 首先不是考核工具，是绩效管理工具。
我估计是不是想问除了 OKR 还有什么绩效管理工具？
绩效管理有多种方式，除了 OKR，还有 KPI，360 评估，平衡积分卡等等，好多。这是绩效管理方法。
但是如果想问的是绩效管理软件工具，那么像是 tita 绩效考核，还有其他各种人事系统的考核都有。
第3个回答 2021-06-22
首先纠正一下，OKR是一个绩效管理工具，而不是考核工具
目前最常见的考核工具就是KPI，也就是关键绩效指标，其理论核心是来源于意大利经济学家帕累托的二八原理，即80%的精力要集中在20%最关键的任务上，就能极大推动团队的发展，所以，我们需要抓关键。
什么是关键呢？比如：
销售部的关键绩效指标就是业绩额、利润率、增长率等等；
运营部的关键绩效指标就是获客量、品牌价值等等；
你需要明确每一个团队、每一个岗位的关键指标是什么，并且将之量化出来，从来进行考核。
考核的流程：自评-同事评-上级评-隔级评等，360环评是当下最普遍的。
当然，考核的话还需要系统工具的辅助，帮助你来建立考核体系，你可以看看Tita 绩效宝
第4个回答 2021-06-21
kip、okr、mbo、pbc、bsc等
企业在发展过程中，往往会面对很多人力资源方面的问题，需要有针对性的去解决。有的员工随着企业的发展，逐步适应企业的环境后，慢慢的对工作会产生懈怠感，通常就会导致某些部门或者环节运作的效率低下，影响企业整体的产出效果，这个时候绩效管理就应运而生了，设定考核指标，来保证员工的工作效率和产出质量，有助于企业降本增效，当然这个过程也可以在绩效管理软件中实现，来帮助企业实现哥岗位员工的绩效管理，鼓励员工发挥自己的产能，多劳多得，实现互利双赢。
目前市场上的绩效管理软件也比较多，且各有特色，适用于不同行业，也有一些绩效管理软件面对的行业比较综合，比如tita绩效宝，在制造业、互联网、金融、房地产、餐饮、物流、外贸、教育等等行业都有比较成熟的指标模版库可以参考，或者直接套用，修改。我们在选择绩效管理软件时，要考虑一个比较重要的因素就是该绩效管理软件是否满足自身的绩效管理需求，是否支持自定义绩效，出了融合预设okr、kpi、mbo、360等绩效考核方式以外，还需要做到能自定义绩效指标，这样才能有效解决企业日常所遇到的绩效管理问题，提升企业的整体竞争实力。
第5个回答 2017-02-09
绩效考核的方法有20多种，不过一般用的比较多的工具有以下几种：
1、目标管理（MBO）：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
2、关键绩效（KPI）:衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。
3、平衡积分卡（BSC）:它更多是战略梳理工具，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
4、关键成果（OKR）：OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。
以上几种方法各有各的特点，企业可根据实际情况，灵活运用。每种方法运用得当，都能起到非常大的作用！本回答被网友采纳