第1个回答 2023-03-02
职场上，形形色色的人都有，什么样的领导都有可能遇到。对于有些奇葩领导，除了默默忍受，还能怎样呢？即使你受不了奇葩领导而换了公司，但又岂能保证下一个领导不是奇葩呢？所以，逃避不是解决问题的方法，唯有适应，才能练就你跟所讨厌的领导周旋的资本。先跟大家分享四种员工最讨厌的领导。显示所有大图1、忽悠员工，经常画大饼领导想调动员工工作积极性，承诺一些短期内可以获得回报的利益，相信大部分员工都会卯足干劲；但一味画大饼，打鸡血就比较扯了，不仅会让员工嗤之以鼻，甚至还会导致员工跳槽。对于部分小公司而言，为了留住员工，经常会给员工描述一副宏伟的蓝图，但实际上结合当下情况，蓝图的实现遥遥无期。与其给员工画大饼，不如给他们一些很实际的福利。2、事情员工做，功劳领导领虽说一个部门的成就，往往会归功于领导管理有方。但智慧的领导，也会看到员工的辛苦付出，当老板对其提出夸奖时，也会适当说出员工的成绩。但有的领导为了在老板面前显示自己，往往会夸大自己的付出，而对于员工的努力绝口不提。在这样的领导手下做事，很难有出头之日。你说，员工遇到这样的领导，是不是很倒霉？3、不懂装懂，瞎指挥在工作上，领导的作用一般上掌控全局、协调部门工作、控制项目进度等，但实际上，有些领导非常喜欢自己的权力，对员工工作指手画脚，一会这样做，一会那样做，结果出了差错反而怪员工不好好做。面对这样的领导，员工非但不能展示自己的专业能力，还会显得很无能，好像什么事都需要领导提点一番似的。遇到这种领导，搁谁谁心里都会很憋屈。4、热衷于开会这种情况很常见，有些公司一三五大会、二四小会，周末再安排个培训，简直让员工叫苦不迭。有些领导官僚主义严重，明明一两句话就能说清楚的小事，动辄就将大家聚在一起讨论个半天，耽搁工作不说，也没讨论个什么名堂。这种不拿员工时间当回事的领导，也会直接影响员工工作的进展，甚至拖公司后腿。对于员工和公司而言，有这样的领导很悲哀。其实，在企业日常管理中，存在很多问题。对于领导而言，需要及时发现问题、解决问题，而不是给员工添堵。希望工作中有以上类似情况的管理者能反省自己的行为，及时止损，不断提高自己的管理技巧。
第2个回答 2023-03-02
职场上，形形色色的人都有，什么样的领导都有可能遇到。对于有些奇葩领导，除了默默忍受，还能怎样呢？即使你受不了奇葩领导而换了公司，但又岂能保证下一个领导不是奇葩呢？所以，逃避不是解决问题的方法，唯有适应，才能练就你跟所讨厌的领导周旋的资本。先跟大家分享四种员工最讨厌的领导。
①忽悠员工，经常画大饼
领导想调动员工工作积极性，承诺一些短期内可以获得回报的利益，相信大部分员工都会卯足干劲；但一味画大饼，打鸡血就比较扯了，不仅会让员工嗤之以鼻，甚至还会导致员工跳槽。对于部分小公司而言，为了留住员工，经常会给员工描述一副宏伟的蓝图，但实际上结合当下情况，蓝图的实现遥遥无期。与其给员工画大饼，不如给他们一些很实际的福利。
②事情员工做，功劳领导领
虽说一个部门的成就，往往会归功于领导管理有方。但智慧的领导，也会看到员工的辛苦付出，当老板对其提出夸奖时，也会适当说出员工的成绩。但有的领导为了在老板面前显示自己，往往会夸大自己的付出，而对于员工的努力绝口不提。在这样的领导手下做事，很难有出头之日。你说，员工遇到这样的领导，是不是很倒霉？
③不懂装懂，瞎指挥
在工作上，领导的作用一般上掌控全局、协调部门工作、控制项目进度等，但实际上，有些领导非常喜欢自己的权力，对员工工作指手画脚，一会这样做，一会那样做，结果出了差错反而怪员工不好好做。面对这样的领导，员工非但不能展示自己的专业能力，还会显得很无能，好像什么事都需要领导提点一番似的。遇到这种领导，搁谁谁心里都会很憋屈。
④热衷于开会
这种情况很常见，有些公司一三五大会、二四小会，周末再安排个培训，简直让员工叫苦不迭。有些领导官僚主义严重，明明一两句话就能说清楚的小事，动辄就将大家聚在一起讨论个半天，耽搁工作不说，也没讨论个什么名堂。这种不拿员工时间当回事的领导，也会直接影响员工工作的进展，甚至拖公司后腿。对于员工和公司而言，有这样的领导很悲哀。
其实，在企业日常管理中，存在很多问题。对于领导而言，需要及时发现问题、解决问题，而不是给员工添堵。希望工作中有以上类似情况的管理者能反省自己的行为，及时止损，不断提高自己的管理技巧。
第3个回答 2023-03-02
装 B 的领导
他之所以装 B ，肯定是有人捧着他把他架上去了，然后他就起范了。和这种领导打交道，你就别搭理他，你越不搭理他，他就越搭理你。没事别找他，有事忍着能不找他就别找他。
②狂妄自大的领导
他觉得自己啥都行，觉得自己啥都会。你就当小白，你会也说不会，你就问他，啥都问他，满足他好为人师的欲望，没准他还能给你评个好绩效呢 。
③甩手掌柜式的领导
他啥都不干，就让你干。姐妹们，咱们和领导比，咱们就是光脚的，他才是穿鞋的。他爬到今天这个位置他不舍得失去的，拖到最后谁着急谁就干了，每日三省吾身"我着急吗？我真的着急吗？我没有那么急吧。”
他催你，你就说"好的我尽快，好的没问题，下班之前给你"。下班的时候"领导不好意思，太忙了，明天给你"，以此类推，加班？"不好意思，领导，我今天下班约了医生理疗，腰不行了"
④心思九曲十八弯的领导。
极度的坦诚就是无坚不摧。咱们花花肠子没他多，咱就直给，别用咱们的劣势对战他的优势，你直给了他反而不会了。
谁有时间和他们弯弯绕绕的，他只要不点到你头上，一律默认是在说别人。他说话说一半你就憋 si 他，绝对不接话。只要你不多想，事情就极其简单。
第4个回答 2023-03-02
曾经，我在一家公司中任职，我的领导经常会提出一些无厘头的要求和决策，让我们感到非常困惑和无语。比如有一次，他突然要求我们在一天内完成一个项目，但这个项目的复杂度相当高，我们根本不可能在这么短的时间内完成。当我们向他反馈这个问题时，他却只是简单地回答“我相信你们可以做到的”，然后就离开了办公室。
在此之后，我们不得不一直加班加点工作，不得不放弃我们的个人时间和健康，去应对这个无理要求。最后，我们的努力也没有得到任何的回报和认可，因为这个项目最终被取消了。这个经历让我深刻地体会到，有时候我们的领导并不是真正理解我们的工作和挑战，他们只是想要一味地追求表面上的成果和功绩。这也让我认识到，我们必须要学会对我们的权益和利益进行保护和维护，而不是一味地听从领导的命令和要求，否则我们可能会陷入更加艰难和无望的境地。
第5个回答 2023-03-02
1.这个老总。有一次周末开高层的战略务虚会，会上的一个讨论焦点是要不要去收购一家有多年历史的老牌国企。
各路老总争执得不可开交时，这个老总忽然悠悠地说：
咱们是国有企业，国有企业的特点是和尚可以没有，庙不能不在。现在我们去收购这个企业，我觉得就像是一个和尚跑出去抱养相对于财务老总的好脾气，大老板（单位一把手）的脾气就要急多了。
但那也不怪他，而是国企里生产出来的东西质量真的很堪忧，我曾经借用过一句话来说明：在国企里，质量、效率和成本，你只能选择其中两样。
曾经有一次，我们一个重点研发的新品交付客户后，客户在他的竞争对手面前作演示时，我们那号称“可靠度高达99.999999%”的优秀产品，现场短路，烧了。这脸打得都快不认识亲妈了。
一下子损失了好几个亿。
大老板急了，急了也没招，最后，在分析问题的会上，气急败坏地说：
幸好我不是做食品的，要不然肯定被你们整进去劳改几回了。了别人的孩子，先不说合不合适的问题，关键是养不养的活的问题，养得不好大家可以接受，但你不能养死了，养死了那就是个大问题了