驻场软件开发外包注意事项：
1.**明确合作目标：
-在开始外包前，确保与外包团队明确合作的具体目标、项目范围、交付物以及期望的成果。
2.**选择合适的外包团队：
-仔细评估外包团队的技能、经验和专业领域，确保其能够胜任项目的开发任务。
3.**签订详细的合同：
-确保合同中包含明确的服务范围、工作时间、报酬结构、质量标准和保密条款等重要内容。
4.**沟通与协作：
-保持与外包团队的定期沟通，建立良好的协作机制，确保信息流通畅，及时解决问题。
5.**提供详细文档和规范：
-提供清晰的项目文档、需求规范和设计文档，以确保外包团队理解项目要求。
6.**设定阶段性的目标：
-将整个项目划分为阶段，并设定每个阶段的目标，以便更好地追踪和控制项目进度。
7.**考虑时区和文化差异：
-如果外包团队位于不同的时区或具有不同的文化背景，需要妥善处理沟通和工作时间的安排。
8.**风险管理：
-对可能出现的风险进行评估，并在合同中定义解决方案，以最小化潜在的影响。
9.**质量控制与测试：
-建立严格的质量控制机制，确保外包交付的代码符合质量标准，并进行充分的测试。
10.**知识转移：
-确保在项目结束时进行适当的知识转移，使得您的内部团队能够理解和维护外包团队交付的系统。
11.**灵活应对变化：
-在项目进行中，随时准备应对变化，保持灵活性，确保项目能够适应业务需求的变化。
通过谨慎的选择、明确的合同和有效的沟通，可以最大程度地降低驻场软件开发外包项目的风险，并确保项目的成功交付。
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驻场软件开发外包需要注意以下几个重要方面：
明确需求与目标：在项目开始前，务必清晰、详细地界定项目的需求和预期目标，包括功能要求、性能指标、交付时间等，以避免后续的误解和纠纷。
选择合适的外包公司：对候选的外包公司进行全面评估，考察其技术实力、行业经验、成功案例、团队规模和素质等，最好有CMMI5资质。
合同条款：合同应明确双方的权利和义务，包括项目范围、价格、交付时间、质量标准、知识产权归属、保密条款、违约责任等。
沟通与协作：建立有效的沟通机制，确保双方能够及时、准确地交流信息。明确沟通的方式、频率和责任人。
进度监控：定期检查项目进度，确保外包团队按照预定计划推进工作。可以要求定期提交进度报告和成果展示。
质量控制：制定质量控制流程和标准，对外包团队的工作成果进行严格的测试和审核，及时发现并解决问题。
数据安全与保密：重视数据的安全性和保密性，确保外包公司采取足够的措施保护企业的敏感信息。
知识产权：明确项目开发过程中产生的知识产权归属，避免日后的法律纠纷。
风险管理：提前识别可能出现的风险，如人员变动、技术难题等，并制定相应的应对策略。
后期维护与支持：在合同中约定项目交付后的维护和支持服务内容、期限和费用等。
总之，驻场软件开发外包需要谨慎管理和监控，以保障项目的成功实施和达到预期效果。