新员工与老员工间的同室操戈。无论是新员工、老员工还是管理者，或多或少有些隔阂.
新员工会用他们实际情况和老员工作比较，将老员工视作学习与赶超的目标。但他们的初衷往往是想要获得别人的认可而不是潜心为团队作贡献，因此显得傲气十足，不讨人喜欢，也日后的工作中埋下祸根。
同时老员工对新员工的防备之心也是有的，当他们在这个环境混迹多年，获得了一些成就后，工作 *** 会慢慢消退，工作状态也随之变成一种稳定持续的按部就班，而这是新员工不能容忍。
如果新人缺少经验能力平庸，老员工自然高枕无忧，甚至有时还能反衬出他们的优秀在新人面前卖弄一下。否则,他们则排斥、打压.初入职场的新人对职场环境并不熟悉，往往凭借一己猜测来给自己的工作环境下定义，认为某些事应该这样,那样，却忽略了可能隐藏在表面背后的实情.因此，这里需要进行沟通才能了解事情的真相，消除误以为别人是在自己面前卖弄。即便真的是自己所预料的那样，也不用怀恨在心或郁郁不得志，其实这里只需要进行一次开诚布公的沟通，把自己本意说出来，让别人了解你,从而缓和紧张的气氛。
另外要保持一种低调的处事心境。要把自己高学历的优越感放下.
以“空杯”与“历练”的心态虚心求教。只有这才不会出现自恃才高，半杯水晃荡的处事姿态了。新人学历再高在工作经验方面就是一个零，如果有这样的心态就决定了面对前辈时惟有学习的份。而“历练”心态的核心是感恩。把挫折与磨难当作一种恩赐，感谢正是发生了这些事，好让处在积累阶段的自己得以磨练，获得经验，为将来打好基础。
1早上上班 早点来，来了之后一般的小活都做了，比如擦桌子拖地什么。无论是不是一个部门的，都做到。增加大家对你都好印象，认为你很勤快。
2上班工作时间，尽量做好自己分内事情。工作的时候 多听别人说，自己少说话，要做到这一点“耳听八方”，但自己都工作千万别马虎。为什么要耳听八方呢，因为你再办公室，办公室什么人都有，你要听他们说什么尽快了解他们都个性从而才能和他们很好的相处，找到共同语言。
3 即使你明白很多东西也不要太张扬，要虚心，但还要令人觉得你头脑很灵巧
那就开启这个结。或者教一个你看得顺眼的，让他去带其他人。这样你也轻松很多。你也是从毕业生阶段过来的，多体谅下新人，大家都不容易，走到一起是缘分。人会聚，也会散，在外面友善对待每个人。现在可能他们都是些小人物，但是不要小瞧任何一个人，现在对他们好了，以后对自己只有利，没有坏处的。我以前带过很多员工，现在也有好多做老板了。我自己干事业，他们也帮了很大的忙。
多观察、少说话，做事主动一些，不予之争论工作以外的事情，保持一定的距离，久而久之，就比较好相处了。
做好你自己的事情就可以了，尽量跟他们打成一片，时间久了就可以了，不用担心这个，对谁的态度都好一些，别人也会把你当朋友的。
不迟到，不早退，尊敬老同事，少说话多做事，千万不要斤斤计较啊。
1.如何留住新员工
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?需要做好以下几点：
一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明
在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。
二、招聘合适的人而不是最优秀的人
找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。
三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通
新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。
四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业
一般来讲，一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期，并做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。
2.如何留住老员工
企业经济的增长离不开人才，只有吸引人才，留住人才才是企业发展之道，否则只是白白做了别的企业的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面，也应可以从以下几方面入手。
一、用领导魅力留人
一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面：
1、运用权力的能力。
2、了解他人的能力。
3、鼓舞他人的能力。
二、用职业发展留人
在大企业中，按资排辈现象较为普遍，因此，小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。
三、用企业文化留人
由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务，它可以使员工之间彼此信任，协同合作。在小企业中，成员间更易通过各种非正式交往来加深感情，互相尊重，以增强团队精神。
结语：现在，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石，是企业能否留住人才的关键。企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个“企业为我家”的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起。只有这样，才能让员工们毫无怨言地努力与奉献，才能从根本上稳定人心，留住人才。
保持一颗学习的心，没有老板不喜欢自己员工积极向上，不断学习
男的叫哥，女的叫姐~`
称呼之前可以加暱称，比如某个蓝马甲叫李红，你可以叫她鸿鸿姐~`
穿员工服的也一样，人家去的早就是前辈，慢慢的你也会变前辈的！
通常店里大家都有暱称的，刚去的时候客气些，熟识了就跟着大家叫暱称，别人也会给你起暱称:)
还有师傅教的东西，回家后要好好背，用心学，通常第二天会被考。
上点心就ok~``大家就都喜欢你了~都是很热情的工作伙伴
加油~~望你工作顺利:)
恶意要进行警告，道德问题。