第1个回答 2022-06-21
我在四川彭州永辉物流工作，是一名普通的叉车技工。
在我工作的时间里，经常有其他的物流平台的老总前来参观以及学习。在这其中是公司员工的共同付出和维护，让我拥有强烈的荣誉感和归属感，愿意为公司付出。那么永辉物流是如何一步一步做强的呢？以下是个人的一些浅见。
1、标准明确
各部门的工作标准明确。比如收货部门要求搬运工每个托盘货物的码放标准，叉车部门的上架即补货标准，分拣部门的检货标准及码放标准。
2、责任划分
由于库区面积过大，各部门的负责区域划分，要求各部门在下班前，对自己相关负责区域的卫生及货位整理。
3、监管制度
每日公司都将安排一位部门主管值班，值班主管需在仓库中巡视。发现有问题时及时拍照，然后在值班日记本上记录发现的问题、责任落实，以及第二天上班所需要注意的事项。每周六所有主管及集体巡视仓库，一旦发现有问题，则扣除区域负责主管相应的当月绩效奖金。
4、执行力
有了标准、责任划分，接下来最重要的便是执行力。如果一家公司讲究人情，讲究关系是走不长远的。哪个部门负责区域未曾处理好，一旦被值班主管发现拍照，一张照片20元，有多少张交多少钱，各部门主管自行到财务部门交罚款，谁也不能避免，公司合伙人也不例外！
5、合作力
每逢节假日是物流公司最为繁忙的时候，有的部门忙不过来，其他的部门需要做到及时的支援、互相帮助。
6、帮扶力
在自身情况做得比较好的同时，经常去帮助其他的物流平台，相互学习彼此的先进经营理念。永辉物流的标语，其中就有“能帮助他人成功才是真正的成功”。
以上是本人对四川彭州永辉物流能发展到全国物流平台第一的一些浅见，只是个人看法，有说的不对的地方，请勿责怪。