第1个回答 2022-06-30
无论是理论，还是实践，项目管理已然成熟。
立项目、推项目，是许多企业破解指标差、流程差、IT差的重要路径。
确实，项目是打通价值链，提升绩效的有效组织形式，它有明确的项目目标、范围边界、实施节奏、投入资源、风险识别以及组织团队。
但实操过程中，许多项目的实施效果总是差强人意，复盘后，不外乎于：
需求不清晰（调研对标不足）、产品选型错（如选择不合适的IT产品及供方）、业务参与度不足、项目经理经验不足等
为了确保项目成功，一方面，许多企业会明确项目的实施路径，如：预立项、筹备、立项、方案、开发、上线、验收等阶段，并创造一些实用工具，如核心需求列表、对标一张表、产品选型要素、上线质量点检表等；
这主要是告诉大家项目应该怎么做。
另一方面，立军令状，如项目失败、选型错、严重延期的，项目经理予以惩罚；
这主要是解决重视度和态度的问题。
确实，只有统一项目成员的思想（签订军令状等）、语言（以业务核心需求为基准的沟通等）、标准（明确的项目实施路径和工具等）、行动（明确的实施节奏和任务分解等），项目才能顺利推进。
一位老师在讲课过程中，将项目十大过程管理用一个【赢】字高度总结：
1、亡：风险管理；项目实施前、中、后均应识别风险项，并进行单独管理，跟踪；
2、口：沟通管理、干系人管理、人力资源管理、采购管理（理解口为进口之意）；凡事成败皆在人，只有识别项目干系人的利益，合适的沟通，才能确保力出一孔
3、月：计划和进度管理；结合项目实施路径（尤其是其中的交付物），列举总体计划，明确职责；同时，定期召开会议，重点进行问题管理，确保项目进度
4、贝：成本管理；选择最优的产品、供方；避免项目进度延迟、返工造成的成本增加
5、凡：质量管理、范围管理；质量管理核心是基于需求是否实施（通过管理变革、流程变革、IT实施等），范围管理从一开始就要识别，要从组织范围、业务范围、系统范围等进行精确定义
6、赢：作为一个整体，项目需要整体管理。例如从宏观上审视项目的进度（里程碑）、质量（核心需求的承载、IT产品本身的功能等）、好评率（确保功能使用以及用户满意）等。
那么，作为一个项目管理者，是否签订了军令关、掌握了项目实施路径，以及十大项目管理知识，就能顺利推进项目吗？