http://mp.weixin.qq.com/s/gKYH38IuBpeYf4yXyLBBww 独家观点 | 物业管理如何实现向资产管理的跨越和升级
2014-08-28 中国房地产业 第一太平戴维斯
第一太平戴维斯独家观点
一． 物业管理发展简述
中国物业管理行业萌芽于20世纪80年代，首先由香港传入深圳，随后伴随中国住房制度改革时期住宅建设高潮而兴起。初期服务内容主要为住宅建筑的管理及修缮、设备设施管理、环境卫生以及安全管理，理念上停留在“保安”、“保洁”、“保姆”、“管家”的阶段。
随着中国市场经济体制的逐步确立、城镇化加速与房地产支柱产业地位的形成、居民生活水平的提高，物业管理的需求也随之进一步释放，从领域上来说由初期的住宅物业逐渐扩大至写字楼、商业、酒店、服务式公寓等商用物业；从服务对象来看由单纯的开发商扩大至企业、开发商、以及信托基金等投资主体；而从服务内容来说，从单一的房屋设备设施维护与安保等逐渐延伸至关注用户体验、促进业主与租户和谐关系、财务预算管理等更具内涵层面的服务。
近年来，随着国内房地产市场的飞速发展，以及全国住宅限购环境下更多传统住宅开发商进入商用地产领域，部分开发商缺乏商用物业运营管理经验导致业主很难单纯的满足于传统的以设备设施维护为主的物业管理，同时市场竞争的加剧也令众多发展商意识到简单的物业保值难以令其在市场中独善其身及脱颖而出；另一方面，众多散售后的物业由于缺乏统一管导致用户间矛盾升级、体验水平下降，加之整个物业管理行业长期微利的困境，业主与物业管理企业都开始寻求一种全新的物业管理服务以契合来自业主与用户双方的诉求，资产管理理念由此应运而生。
二． 物业管理与资产管理的主要区别
简言之，不同于物业管理侧重于资产及设备运营维护，资产管理从物业建设前期便已介入，并贯穿物业建设施工、竣工交付使用以及后期运营的全过程。其内容主要包括房地产市场咨询、项目管理、市场及营销推广、销售与租赁管理、公共区域服务与设备设施管理为主体的物业管理以及预算与财务管理。由此可见，资产管涵盖了物业资产的收购、转让、经营、管理等服务于资产增值的各链条业务，并通过策略性的经营管理满足业主对资产价值最大化的要求。
资产管理与物业管理的差异更明显的表现于以下两个方面：
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