第1个回答 2022-07-24
审时度势、判断正确和决策果敢，是企业成功进行战略转型的必要前提。
而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化，则与企业所处的具体行业有关。
本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素。
01
必须要变化
我们都知道，最近一个最大的难题就是：变化，在变化的时间怎么做经营的选择？
这其实很困难。
互联网最大的诱人之处就是让你能瞬间得到名与利，这样一个刺激太可怕了，也正是因为这样一个刺激让所有人都很紧张。
所以我说要让自己的心安定，可是反过来你心安定的根本原因还是你要在市场上立得住脚。
所以，不管你怎么看互联网，作为企业的经营者还是要做出真正的选择。
技术的改变，可以让企业变得非常快，比如摩托罗拉曾经雄踞世界第一，然后被诺基亚替代。
看苹果，三四款产品，出货量数千万部。
再看三星，选择更加策略性的方式去寻找产品，通过垂直整合，把产业跟利润跟整合一并做完。
但今天你会发现，有这样一个企业，你不可估量它的未来，尤其是在终端——就是华为。
我们看到今天的变化是，你看中了一款华为手机，但你必须想办法才能买得到它。
造成这些变化的真的是互联网吗？
有时候我们会因为外部的现象，忽略了背后的原因，我不认为这是互联网的原因，根本的原因是，一个企业不管走的有多远，不管曾经多么大，忘记顾客就一定会失败。
所有失败企业的根本原因不是因为技术替代，是因为它离顾客越来越远，它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。
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02
重塑原来的成本结构
互联网时代来了，信息的透明化以及我们员工今天需求的变化，都对我们原来的整个成本结构产生了巨大的影响。
所以我们要来看原来的成本结构和今天的环保、成本、原材料以及在新的消费需求的影响下，如何重新塑造我们的整个产业链成本结构，这个非常的重要。
通过新的重塑，我们会发现哪些是需要重新来考量的，哪些是可以让我们提升价值的。
把原来的整个成本结构链条重新的梳理打破，站在新的角度来，把原来的业务、产品和流程作出新的改善。
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03
传统的业务组织调整
如今整个社会环境和市场环境的不确定性在不停地增加，在增加的过程中，组织结构需要很好的适应性。
在传统的业务和传统的组织结构里，就不能适应今天组织发展的需要。
所以我们需要重新来打破原来的组织结构，然后找到新的组织结构来应对新的市场变化。
那原来老的业务就要有新的结构来应对，尤其是如今扁平化的市场结构。
如何让信息更灵敏，然后如何有更好更高效的决策，更好地应对消费者的市场的变化。
那今天的组织结构也对我们提出了很高的挑战，同时我们也知道未来品牌，资本非常的重要，所以以前没有这些部门，或者以前不被重视的部门，也越来越受到重视。
那如果从这个角度来讲，我们需要把原来的组织结构做一些更大的调整。
所谓的调整，而且很多部门的结构和职能也是革命性的。
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04
重塑价值链
消费者需求发生变化，老的我们做了变革，新的就需要重新的定位顾客价值。
因为今天我们消费确确实实在这个市场环境中，他的需求和以前大不一样。
那我们要看我们在整个产业价值链条里面有什么样的作用 ，在哪个关键的位置这个很重要。
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那同时我们也知道那个新的业务就需要新的能力。
整合资源的能力
今天是一个开放的时代、共享的时代。
那整合资源的能力，就会是一种新的能力。在新的业务里面，需要用整合的思维。
要把新的能力很好的构建起来。
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