第1个回答 2022-06-07
随着90后、95后进入职场，老一套管理方法已经越来越不好用了，物质激励被说成“庸俗”；精神激励，又被称作“打鸡汤”、“画大饼”，总之无论怎么做，员工就是没干劲。
就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没有什么动力，反而一逼就走。
于是，国内一些公司也不在尝试新的管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——积分制绩效管理。
积分制绩效管理 将员工贡献量化
凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。
积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。这完全符合当下员工的对于“价值”的需求。
相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现：
1、对人的能力和综合表现用奖分进行量化考核，并做记录和永久性使用
2、点对点的鼓励员工表现
积分不是为了换钱，而是用积分换行为;
积分是为了解决员工工作的动力问题;
积分是为了解决分配的问题;
让员工在积分中找到他的需求;
积分是为了解决长效的激励问题;
积分制绩效管理产生的全是正能量；
将积分制绩效管理打造成企业的核心竞争力；
积分制能解决哪些管理难题？
积分解决目标管理的问题：人人有目标任务，完成有奖分，完不成有扣分
积分激励员工跨部门工作：业务员自己到仓库送货，解决仓库送货任务急问题
积分解决了员工优胜劣汰的问题：零分\负分的员工自动离职
积分解决评选优秀员工的问题：对公司的贡献越大，积分就越高积分越高，对公司的贡献越大
解决管理人员有责无权的问题：管理人员人人都有奖 扣分权限，在规定的权限内奖扣，可以自行决定
积分解决老板离场管理的问题：靠团队管事，每个管理者都有奖分和扣分任务，完不成要影响本人的积分
积分实现企业精细化管理：用奖分扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化
△积分标准示例
像玩游戏一样工作 营造积极快乐的绩效文化
传统的绩效，提起来难免是死气沉沉，考核、罚款，员工谈之色变。
马云曾说：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的体系和制度，打造员工幸福感。但在这样一套陈旧的绩效考核体系下，员工有何幸福感可言。
而积分制的主张，就是打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级，积分就像打游戏一样，要过关，这样才有幸福感。
积分制有“计分”和“奖分”，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。
△计分和奖分示例
更好的做好管理 企业争相落地积分制
不得不说，积分制这种本土化的管理方式，更符合“人性化“的管理需求。激励员工，比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此，国内诸多企业才争相学习积分制。
但如何做好积分制绩效管理？大多数HR心里是没有答案的，盲目推行，说不定适得其反。
深圳市职业经理人发展研究会倾情打造中小企业积分制绩效管理平台
每一个员工都是亮点，不埋没点滴贡献！
积分制绩效管理采用移动互联网技术搭建积分激励体系平台，以积分管理为载体，融入游戏化管理理念，营造企业内部有温度社交氛围，吸引员工自发参与，为企业搭建有趣，有料，有用的即时激励平台，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。