第1个回答 2022-09-28
① 谁能告诉我关于考网络工程师的心得体会
全国来计算机技术与软件专自业技术资格（水平）考试有网络工程师的考试，相当于助理工程师。但考的人很多，所以证书效力越来越弱。你如果足够有实力，可以去考CCNA（思科认证的网络工程师助理级），考完以后可以参加CCNP（思科认证的网络工程师助理级）。有关网络的终极证书是CCIE（思科认证的互联网专家）。这些证书都不是终身的！
② 有谁知道思科实习生的信息吗
思科实习生面试的体会
HR这次的效率出乎想象，已经开始通知同学面试了。
信箱里有好几封信问面试的，cisco的“面经”在最上面的一篇，而且我拿去跟HR核实，他们说这应该是猎头公司的面试：)
我就说说我个人的体会吧，给大家参考着装方面，我个人认为不需要特别正式。
公司里几乎看不到穿西装的男士，除非你去跟客户谈特别大的一个单子。
男生面试，我个人建议穿衬衫+纯绵裤子，这样比较好。
如果穿有领T恤也不错。事实上，公司里大部分男士都这么穿。
女士穿套裙的也不是很多，我印象中公司的公关经理商容JJ总这么穿;P
我对女士着装不了解，周围的女同事着装只要大方，干净就好了。特别正规的套装，说实在的也不符合东海岸IT公司的风格。
思科招聘正式员工时，都是猎头公司去做，然后经过6－8轮面试。实习生的招聘也要经过好几轮面试的。有HR，有你的老板，有你的同事。我经历的面试，基本语言都是中文，但夹杂大量的英文(外企都这样)。我没有碰到特别多的专业问题，除了几个问我学习一些课程的体会，觉得他们比较注意就你的简历提问，如果你有 *** 的经历，会问你以前 *** 的情况，不妨准备一下。
我的老板面我的时候，第一个问题就是：你觉得你都有什么缺点？
HR和老板面试我的时候，都问了同样的问题：
你为什么要来思科实习？你觉得这几个月的实习之后会给你带来什么？
思科希望自己的员工都是最优秀的。
如果你的简历上有你参加某个活动、团体的经历。
HR可能会问：当时是如何选拔的？你是从多少人中脱颖而出的？
回答问题注意条理清晰。
思科非常注意员工的交流沟通能力。在培训中，很多课程都是针对交流能力的。思科在中国没有研发，主要是sales, mkting, customer advocacy部门，此外就是finance, legal,HR, PR 等辅助性部门了。
有好几个同学觉得非技术型工作有些屈才。其实说真的，在公司里面，sales是地位最高的部门了，他们的收入也相当高(有个说法是思科和高盛是薪水最高的公司)。
目前，思科中国在北京工作的员工中，大约有20－30名清华校友，分别来自电子系，计算机系，电机系，自动化系，精仪系，，机械系，水利系，经管学院和法学院。此外，也有很多来自北邮，北大，外经贸，北理工，北师大，北外等学校的毕业生。公司里面没有什么帮派，校友之间联络的目的，完全不是为了朋党之争。
当母校校庆的时候，校友会AA制聚餐，纪念母校的生活，当有校友离开公司的时候，校友也会聚餐一下，悄悄地为他/她送行。应该说，公司里面的风气是很不错的
目前，思科中国总部在东方广场E1座19－21楼，隔壁E2就是老对手朗讯公司了。不过，目前思科还是老大，第2－11名的竞争对手加起来，市场份额也不如思科。
大概实习生进来之后会有概括的介绍，清华的同学不妨去图书馆借阅business the Cisco way这本书看看， 思科没有硬性的打卡规定，不过卡还是有用的，进门要它，上厕所要它，去免费健身也要它。
因为思科招收的实习生相对较少，所以同事一般都比较照顾，会进行必要的培训。另外，作为网络企业，思科的内部网站提供大量的自我培训内容，工作时间是9－18点，可以自己掌握，但同事基本上都比较敬业。
思科公司的工作环境是不错的，有厨房，pantry，淋浴间，提供多种碳酸饮料和软饮料，阿姨会很早就煮好了咖啡，并愿意为你提供辅助服务。
在拿到INTERN OFFER之后，只要学校开一个实习介绍信就可以了，中智公司会跟实习生签订合同，包括薪水，税款之后，要签订保密协议。思科是非常注重知识产权保护的公司，老员工会非常认真地告诉你：千万不要使用盗版软件。
总之，我的体会是，虽然你可能不喜欢IT或者互联网这样的产业，但cisco这样的规范、人性化的公司，还是值得体验一下的。
③ 空调学习心得怎样写
不知不觉我已经在公司工作了一个月了。翻开每天的工作日志，发现自己每天都有收获，都有感悟。
通过一个月的工作，我已经开始融入公司，适应现在的工作节奏。想当初我接到总部通知说要被调到**大区实习，心里真的不是很乐意。毕竟，留在**，是我选择这份工作的一个重要因素。但在与总部沟通，和爸妈商量之后，我决定服从安排，来**大区实习。**大区人力资源的同事非常热情，主动跟我联系，帮我安排好住的地方。这让我对到**大区实习少了一份顾虑。
签完合同后，我被安排到空调品类学习。刚到空调品类是，看着这个陌生的环境，还有陌生的人，真的有点紧张，尤其对我这么性格比较内敛的一个人而言。但是想想当初选择这份工作的原因之一，就是能好好锻炼自己。我就学着主动去向同事请教问题。在走出第一步之后，我渐渐和空调品类的同事们熟悉起来，也开始融入公司。
在这一个月的工作中，我学到了很多。首先，了解了空调产品的基础知识，以及联合广场店空调品类的各个品牌产品的主推卖点以及定位。其次，学会了pos开票、退换货、会员卡、赠品发放以及以旧换新等销售流程。还学习了店面布置、主推产品、OEM产品及阳光包等相关知识。最主要的是学习了销售技巧，并实际运用。最让我有成就感的就是独立卖出去了两台空调。
在28号的时候，我再一次接受了企业文化、企业发展史以及公司的基本制度等培训。这让我对公司的企业文化有了更深一层的理解，也对**大区的发展和组织架构有了一些初步的了解。29号下午，我们与大区领导进行了沟通。在沟通过程中，孙总对我们的疑问进行了一一解答，并对我们提出了要求和鼓励。在沟通过程中，我没有主动发言，都是孙总问了我几个问题。并不是我不积极，只是我觉得自己没有什么疑问，因为我选择苏宁，就是觉得公司的培训模式可以让我学到很多，我早就做好了从基础做起的心理准备。在遇到不懂的问题的时候，我就向同事请教，好好学习。有时候在几乎没有顾客的时候，我会有一段时间觉得好无聊。这时，我就到OA上去了解公司的新闻，或者练练开单。
④ 我要学习思科的课程。目标是从ccna到ccie。但是我对电脑零基础。我想ccna靠自学。
NA的话，买学习指copy南还有看红头发视频，然后做题库，就可以考过了。书就几十块。
只要努力坚持，NP也可这样过。CCIE就要投入时间，精力和金钱更大，当然需要做大量的实验，IE最好是培训了。
开始了，坚持努力就没错了！
⑤ 求网络设备应用技术实训总结
这个暑假，学校安排了我们三、四班学生到四川省国信安信息安全培训基地进行实训，虽然时间不是很长，仅仅为期五天
，但是我受益匪浅，这次实训，让我对网络工程及信息安全有了更深的了解，对此次实训，颇有体会。
本次实习主要任务是学会局域网的设计与应用，网络互连技术，以及网络应用中如何保证信息的安全，通过理论与实践相
结合，进一步加深我们的理论知识。要想在短暂的实训时间内，尽可能能多的学一些东西，这就需要我们跟老师有很好的
沟通，加深彼此的了解。刚到培训基地，老师并不了解我们的工作和学习能力，不清楚我们会做那些工作，所以跟老师进
行沟通是很必要的。通过沟通了解，老师对我们有了大体了解，便有针对性的教我们一些网络信息安全方面的知识。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在短暂的实习过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业知识的匮乏。
让我们真正领悟到“学无止境”的含义。在实训的课程中，老师给我们讲解了如何进行网络拓扑结构的设计，如何进行网
络的部线，路由器及交换机的配置，防火墙和网络检测器IDS的安装和配置等等。在进行实训的过程中，我真正学到了计算
机教科书上所没有或者真正用到了课本上的知识，这样，既巩固了旧知识，又掌握了新知识。此外，老师还特地带我们去
参国家软件孵化器科技园。参观中我懂得了真实生活中，网络的部线原理和方式以及从硬件上是如何实现网络的互联和保
证信息的安全的。
此外，在此次实训的过程中，给我感受最深的就是我们分组完成一个网络系统的构建策划，包括项目的需求分析，网络拓
扑图的制作以及网络搭建方案的撰写。在这些过程中，我不仅知道了整个项目的竟标和项目开发的流程，而且让我深深的
体会到一个团队中的各成员合作的重要性，要善于团队合作，善于利用别人的智慧，这才是大智慧。靠单一的力量是很难
完成一个大项目的，在进行团队合作的时候，还要考虑技术上的规范性和统一性，这样才可能在进行组合的时候能得到更
完美的组合。
这次实训让我学到的东西太多，使我受益非浅，它让我知道了工作上的辛苦，让我知道工作并不像在学校里学习一样轻松
。不过，虽然辛苦了点，但能让我学到不同的东西，我心里还是高兴的。人非生而知之，要学得知识，一靠学习，二靠实
践。没有实践，学习就是无源之水，无本之木。以上就是我在成都的进行实训的心得和感受。 不到半年的时间就将步入社
会的我们，面临是继续深造，还是就业的压力，我想我们更应该把握住最后的一段时间，充实、完善自我，争取做一名出
色的大学生！
⑥ 思科和华为的认证我该如何选择
华为认证及思科认证都是由厂商推出的网络技术认证，二者有一定的相似性版，比如它们都分为三权级，都是针对网络技术提出的。但在级别的划分上，华为强调的是技术应用的场合不同而分为不同的三级，如达到华为初级认证（HCNE）者应可以完成中小企业中网络的设计实施及维护的任务，华为中级认证（HCSE）通过者可以完成大中型企业中网络的设计实施及维护任务，而高级认证（HCIE）通过者可以完成行业及电信企业级的网络 设计及实施维护任务。可见华为认证级别的划分强调的是技术应用的场合，或者说是你拿到这个认证，能完成什么样的工作。
感觉思科要好点，因为思科是跨国公司，而且产品面向的是中高端，而华为是面向中低端
⑦ cisco学习心得
一、兴趣
二、多看书
三、多做实验
⑧ 请问学完一套包含了红帽RHCE，思科CCNP，oracle OCP和微软MCITP的课程之后，毕业好找工作吗往什么方向
很牛掰，不知道楼主能不能坚持下来
只是CCNP学费加考试就几K了，要敲好久的命令了
不过回engineer还是要实践经验的，答不然考出来也是paper。不过比没有证书还是强不少
苏州4年左右CCIE一般8K-2W
⑨ 超市学习执行力决定竞争力心得体会
为你从网上搜到的一些素材，希望对你有借鉴只用，还望看完后采纳一下哦 为什么一件小事拖拖拉拉完不成?为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施?这些都是因为没有好的执行力作为支撑。
比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。
”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。
谭老师寄语：不要在执行的时候，随随便便耍小聪明，一个人的聪明不是聪明，一个民族的聪明、整体的聪明才是真聪明。
在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。
除此以外，不能多说一个字。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。
它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
其核心是敬业、责任、服从、诚实。
这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。
秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。
在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。
毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
没有执行力，哪有竞争力。
——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
——迈克尔·戴尔 你是否想过：为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀？为什么同是做PC（PersonalComputer），唯有戴尔独占鳌头？为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首？应该说，各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在？关键就在于是否具有非常强的执行力。
全世界做网络设备最大的思科公司，拥有行业垄断技术，然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时，竟然认为成功不在于技术，而在于执行力。
由此可见，“执行力”在世界级大公司里被看得有多重。
甚至可以这么说，凡是发展快且好的世界级企业，都是执行力强的企业。
比尔?盖茨就曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
” 当然，我们不可否认，许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖，但如果其执行力不强，也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。
…… 今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。
现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。
谭老师强调的是，执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。
文章前面，请先看一个案例吧——“在南方的某个城市，某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高级雇员。
会议即将结束时，美国来的总裁突然站起身说：全体人员跟我一起跳下去，这个时候，空气一下子凝聚起来，只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。
中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了！” 故事到此结束，培训师说：我们姑且不说，他们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。
谭小芳老师（预定谭老师执行力培训，请联系13733187876）表示，在外企，绝对服从是第一，其次创新；在国内，同样的要求却在执行过程中出现了偏差，老板在考虑员工怎么想的，员工在考虑老板想的对不对，其实，在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责。
谭老师认为，执行力要的就是按时、保质、保量三个达标—— 按时，是工作成果在时限上的要求。
保质，是工作成果在品质上的要求。
成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好； 保量，是工作成果在数量上的要求。
至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。
谭小芳老师认为，提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
谭老师的执行力培训课程抓住了执行力的根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上“没有任何借口”的精神，没有任何借口——体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
我们需要的正是这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。