第1个回答 2022-07-16
不知不觉进入职场已经跨入第6个年头， 在这不到6年的时间里，我从最基础的工程师做起，花一年时间做到主管，带领11人的小团队，获得同事领导的认可；经历转岗后，在新的岗位又花一年的时间做到主管；工资翻了5倍 。没有亮眼的教育背景（只是北京一所普通二本的本科毕业生），没有超常的专业技能（毕业论文只有80分而已），我是如何做到一年就晋升为主管的呢，今天就把自己总结的经验分享给大家，希望能给初入职场的你们一点点帮助。
这个系列包含5篇文章，分别从五个方面去总结 一个新人在初入职场时到底该将自己摆在什么位置上，又需要去做哪些事情来迈出职场第一步 ，让自己的职场生涯有一个好的开端。下面是这五个方面：
我将在接下来的一周时间里，按照每天一篇的节奏写完这个系列，还请感兴趣的小伙伴持续关注！
在初入职场的时候，由于实战经验缺乏，各方面的技能还不是很成熟，我们很大几率会遇到下面2种本能去拒绝的情况：
如果你是职场新人，仔细回想一下，遇到上面两种情况，你的内心是否十分抗拒。第一种情况，你会害怕自己做不好，给公司带来损失；第二种情况，你会质疑工作的意义，觉得学不到东西。
很多新人在面对上面两种情况时，第一反应就是拒绝并说出了自己的拒绝。根据后来做主管时面对新人的经验，我想告诉大家的是， 在作为主管面对新人的拒绝时，印象分会大打折扣，主管会认为这名新人在什么都不会的时候，就开始拒绝，那以后在面对更大的困难时，是无法担起责任的，这样的新人，主管不会重点培养，以后升职加薪的机会就会小很多，甚至这样的新人在主管心里，是处于随时可以被淘汰掉的批次里面的。 当然，如果你有超强的技能，也是可以翻牌的。
下面我想说下我的做法，也是我在做了主管以后，站在主管角度来看，最合适的做法。当然，在我作为新人时，是没有想过什么做法是对，什么做法是错的，只是根据过往经验去做而已，很庆幸，我的做法是对的。
不拒绝被委托的工作，热情地接下这份工作，无论工作内容价值有多大（ 新人在初入职场时，确实处于“弱势地位”，因为专业技能不成熟，无法承担更加重要的工作，从事的很多工作是组织内价值最小的工作。但这并不代表这些工作没有意义，恰恰是这些工作可以让我们更加全面的去认识工作的整体 ），同时在接下这份工作的时候，同交给你工作的领导或同事明确以下几点：
举例来说，在我刚加入第一家公司的时候，熟悉完基本的工作流程和工作环境以后，同事给我安排了一份在当时看来一点儿意义都没有的工作，做什么呢，把一份文档中所有的配图按照她要求的格式全部更新一遍，说白了，就是截图、复制、粘贴。即便这样，我还是很热情的接下了这份任务，并且很快速的完成了这项任务。而这项任务在后来带给了我什么好处呢，这位同事的文档非常规范，在换图片的过程中让我学习到了一份好的文档应该是什么样的，在后来的工作中，我一直是在这份文档规范的基础上去更新自己的文档体系，以至于在很多年后，跟客户交流，客户还会觉得我的文档写得非常简洁易懂。而在当时我接下这项任务的时候，我是不知道它能让我持续受益的，因此， 在初入职场的时候，一定不要小看任何一项交给你的任务，即便是看起来毫无技术含量的工作，也有可能让你在以后的工作中受益匪浅！
很多新人在接到工作以后，要么对解决方案毫无头绪也不敢跟同事领导交流，要么根据自己的理解想一个解决方案就直接去做。第一种情况带来的结果是时间快到了，工作还没有任何进展；第二种情况带来的结果是做完以后发现不符合要求，耽误项目进度。那么新人在热情的接下工作以后，到底该怎么去做呢？答案是 跟领导或同事确认解决方案的可行性，下面是可操作的步骤：
情况一：段位比较低的基础性工作（比如上面说到的更换图片），解决方案基本不用想，只需要明确一下注意事项即可。
情况二：根据过往经验无法处理的工作（段位相对较高，能学到东西），我们需要去 利用项目已有的文档、搜索引擎、论坛博客等等渠道去寻找可行解决方案 。然后转入第二步。
在对解决方案有了一个大概理解以后，我们需要梳理清楚 解决方案包含哪些步骤，需要完成哪些事情，具体的操作方法，有哪些需要注意的，还有这个方案完成的时间计划 。把这些想清楚以后，我们就可以进行第三步。
这里我们需要把第二步想清楚的点都跟领导或同事确认，在这个过程中，前辈会根据自己的经验帮助我们调整我们的方案，并且告诉我们需要调整的原因（如果你的前辈没有告诉你调整原因，你可以主动提问， 调整原因非常重要，因为这是我们的成长点，从调整原因中我们能明白我们的方案哪里不合理，为什么不合理，以后我们需要在这方面注意哪些点 ）
这是一次重要的交流机会，我们可以通过这次方案的讨论，看看我们哪些方面还需要提高，老员工是怎么思考的，为后续工作积累经验。
在明确了解决方案以后，我们需要做的就是集中精力，在最短的时间内尽自己最大努力完成这份工作。
在这里有几个点需要注意：
1.在方案落地的时候一定要按照既定的方案来完成，在根据方案去做的过程中不要随意修改方案，如果出现在做的过程中方案不合理的点，要及时跟领导或同事确认是否需要修改方案。 （小tips：在有事情需要去跟领导确认时，最好把自己需要确认的内容记下来，然后找一个领导不忙的时间，集中跟领导确认。很多新人，想到一个点就去找领导或同事确认，从而频繁的打断领导或同事的工作。站在他人的角度，这是非常不友好的，因为每被打断一次，重新投入都需要时间成本。）
2.在方案落地的过程中如果发现无法按照既定时间计划完成，一定要及时跟交给你任务的同事沟通，并且要说明任务无法按时完成的原因，同时给出调整后的时间计划。
3.认真高效地去将方案落地。 认真说的是态度一定要端正，做完的任务要认真多次检查，确认一点儿小问题都没有；高效是说要充分挖掘自己的潜能，以更短的时间去完成任务。做到这两点，你一定能让你的领导或同事眼前一亮。超出预期，总会让人惊喜！
知易行难，希望大家都能在职场上迈出漂亮的第一步！