第1个回答 2024-07-11
01 限制表现机会
对于那些有能力但不听话的下属，管理者应谨慎给予表现机会。他们的潜力一旦得到展示，可能会迅速赢得同事的认可和尊重。为了避免这种情况，应当控制他们的曝光机会，以免他们获得过多的影响力。
02 避免赋予重要职责
管理者应避免将重要职责委托给不听话的下属。这类下属一旦承担起关键角色，可能会增强其个人威望，导致团队成员更倾向于听从他们的指挥而非管理者。因此，应当将这些下属安排在相对边缘的位置，让他们承担不那么关键和可见的任务。
03 实施边缘化策略
针对那些具有强烈自我表现欲望和能力的不听话下属，最直接的方法是实施边缘化策略。这意味着剥夺他们参与关键项目和决策的机会，确保他们在团队中的存在感降至最低。这样不仅能减少他们可能造成的影响，还能迫使他们重新考虑自己的行为和态度。详情