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在团队建设中有遇到过特别难管理的员工怎么办
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第1个回答 2011-02-24
那就要具体问题具体分析了,您能具体说说什么情况吧,最好举个例子。
相似回答
怎么
去
管理
一个
团队的
人呢?
答:
所以,管理团队第一步就是要讲好故事。
那作为管理者就得要用抬举策略给员工讲故事,去点燃员工的热情,振奋团队的精神
。2、员工有能力做事,领导者有能力做事 基层企业管理者可以在做什么事情的时候,可能我们还需要通过自己往前冲,但是对于中层管理者就很少往前冲了,高层管理者基本上不往前冲。举个例子...
如何
管理
手下
员工
?
答:
要落实制度,可以采用集中培训,员工签阅的方式,明确告知员工相关规章制度,避免出现员工说“我不知道,我不懂”现 象
。日常工作中,个别员工犯错后,往往会找出一堆理由来辩解,“我不懂”、“不晓得”是常见的理由,如果拿出其学习签阅记录,则是推翻他“歪歪理”的有利 证据。规章制度必须全员学习,避免“灯下黑”...
销售
团队管理遇到
问题
怎么办
答:
支招:这个是属于薪酬方案制定的问题。
1、要了解同行业同岗位的薪酬,企业要做到中等偏上。2、要有良好的团队氛围
,很可能虽然收入差不多,但是工作环境较好就会留住员工。3、尖兵员工,要“画饼”,就是要让他们看到希望。或是走管理路线,或是走个人经营路线(高提成)10、销售混乱的现象该如...
如何
管理
有才华的刺头
员工
?
答:
管理者要控制员工的行为
,首先就要影响员工的思想,
通过开展企业文化、团队建设活动,用企业文化去规范员工的行为,频繁地强调团队合作精神
。完善规章制度:你做好了,我就奖励、表扬你;你违反了规章制度,我就惩罚你。管理者要让刺头员工明白:无论你的能力多强,无论你的贡献多大,都不能凌驾于公司的...
手下不争气啊,
怎么
教都不会做事情有什么好的
管理
方法啊?
答:
通常可以借助一些常见的
管理
工具来简化
团队建设
工作。团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得
在团队
成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得...
如何
管理
那些「没有事业心」
的员工
?
答:
【指导和沟通】因为这样
的员工
对自己缺乏信心,所以
管理
者也要准备花更多的精力和他们一起工作。给这些人分配工作,要更明确具体,不仅要交任务,还要交方式方法。管理者在完成任务的过程中,要加强引导,帮助他们克服困难,排除障碍,让他们不断增加经验,满怀信心地发挥自己的才能。
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