第1个回答 2022-11-08
从基层做起的领导都是经过了几乎所有模块的基础技能和流程磨练的，即便后期更新不一定实时，但大体规则都是通透的，所以可以给下属很多查缺补漏、过程指导和学习指引；
另外要有识人的眼光和容人的雅量，不是所有人都知道自己适合什么，也不是所有人都是为某一个企业而生，所以都需要磨合，领导就是要尽量发挥属下的长处和兴趣，激发他们的小宇宙；
然后还要有己所不欲勿施于人的带头作用，不要甩锅，不要抱怨，困难领导先上，领导先抗，领导打样儿，做出通路，然后给下属继续执行就可以了，当然如果下属愿意当先锋，也绝对支持和配合，如果下属不愿意，就一定要自己先顶上，给下属做成功的信心和方法。
最后，要树立好榜样，不断学习，不断提升，做人公正，做事尽心，不霸占下属的功劳，同时要多给下属发挥的机会。