第1个回答 2022-06-20
华为基本法解读 --组织结构（小结）
第一、组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。
组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。
组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。
第二、组织结构的设置必须与业务相匹配，最大程度促进业务发展，服从和服务于业务。
扩张型的事业部，他的目的就是在不断地聚焦业务的专业化发展，推动业务的快速突破。等业务发展到一定阶段和一定规模时，需要进行专业细分，产品细分，就要充分利用事业部的组织结构快速反应能力，以最高效最快速的组织前一次，推动业务发展。
地区公司作为独立的法人主体，一方面可以进行市场的区域品牌塑造和强化。同时，可以有效保证公司的管理结构相对稳定。地区公司之间可以进行相互的经营和组织联动，共同应对去市场的竞争，充分发挥协同作战方式的优势。
第三、组织结构不断地优化和演进，其目的是为了提升组织的效率，系统性发挥组织结构的功能作用。快速响应资源共享，让一线随时可以呼唤炮火。
矩阵结构的组织形式首先保证组织目标的统一性，同时让组织结构当中纵向横向逆向的业务运营机制，可以进行灵活的响应和调节。减少层级的目的，也是为了提升组织效率。组织结构的演进过程，虽然是业务和管理模式动态平衡的一个过程。根据熵增定律，激活组织、激活干部员工，最有效的方式，就是组织结构的变化，打破原来的管理结构组织的角色，重新定位，重新焕发功能作用，也就能够更加彻底的激活团队。
总结一下，现代企业管理最大的管理抓手，就是组织管理模式。组织管理成为超越人力资源管理的价值和能力体系。人力资源只是组织资源当中的一部分，我们需要更加系统全面地理解企业的经营管理。