创新思维。比起懂法,更重要的是思考如何在法律规定的框架内应 用法律。
底层财务称之为打杂的：这里面有两个极端，要不闲得心慌胸闷，无事可做；要不累得够呛，总会有做不完的事。中高层财务称之为一份工作，一份可领工资工作：这上面也同样存在两方面，有一部分人把她当作一个梯子，为考察或是实习期间处理工资的方式；另一类是法律法规科班出身出世，但因为各种原因总是不过关法律职业资格考试，或者已经过了资格证书，但受制于人脉关系、演讲口才、品牌形象等多种因素没法做律师、审判长、检察官等，本身就无士气，全当养老服务。
高层住宅财务也是从底层到高层的，她们一路沉淀积累，在这个领域也基本有一定的管理体系。最少已经把法律法规和商业做到了全线贯通。对于这类企业高端财务而言，作法务并不是他的最终目标。由于财务不得超过算一个符合要求的谋士，他们也渴望做CEO，有一天自己能够亲身指挥千军万马，驰聘驰骋疆场。简单来讲，财务需做哪些事情，是通过财务的能力和企业的操作实务所决定的。里面有很多的影响因素，例如老总对财务的信任程度、企业针对财务构建投入、风险性爱好等。但以不变应万变，只需本身时间在，都是有一定水平游走于一些问题之间。
法律工作者的职业发展规划相对而言可玩性会比其他职业高很多，大部分人还可以在侓师与inhouse的财务中间无缝衔接，想自由一些时，能去律师事务干2年抽成侓师，假如你有案源得话的确不用朝九晚五的上下班，能够自由的灵魂安排工作。想平稳一些得话去公司内部做一做财务，相对而言很有可能收益上受到一些限定，但是毕竟生活规律并且抗风险能力更高一些。因此其实很难给法律工作者做一个十分确定的职业发展规划，还是得依据他现在自身的现象做分辨。企业法律亊务是国家法律实施最基本的一个环节，是公司组织行为的法律、政策法规适用的重点事务管理。对企业的管理行为的合理合法、合规承担。从业企业法务得人算得上企业的管理行为的法律法规传播者。
企业法务职位是知名企业最主要的职位。公司规模越多，业务类型越多种多样，企业法律事务工作中也就越繁杂，法务部门、岗位设置方案也就越关键！企业法务与企业审计亊务工作范围、工作内容类似，它们是公司经营活动的传播者。财务履行职责越充足企业的管理的市场经营行为的管束就会越合理！企业法务是企业的管理主体的自律意识，是企业登记生产活动有序性的前提！当然也是企业的管理成功销售市场存活、持续发展的前置性标准！一个成功的企业，身后必然是企业法务工作中做的最成功的企业；一个成功的企业家必定是个对企业法务事宜了解得深刻最全面的人。这就是一个曾经在中国石化底层从业企业公司法律工作事务管理，拥有十二年履行职责经验的人，对公司、企业法务工作中的认识。