杨文俊是蒙牛1999年股改发起人的“十大元老”之一，这“十大元老”即是牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭，以及杨文俊。
“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”，这千古传唱的牧歌唱出了呼和浩特最大的优势——世界上公认的最佳天然养牛带，发展乳业有着优越的自然地理条件和区位优势。在这片辽阔的被称为“中国乳都”的草原上，有位著名的“牛奶先生”今天参与火炬传递，他就是作为“乳都”两大支柱企业之一的蒙牛集团总裁杨文俊。
从斥资两亿发起中国最大规模的普及饮奶行动、为贫困山区孩子送奶，到第一个代表民营企业为雪灾捐款，从“非典”时期的率先捐赠、到千万物资第一时间运抵汶川地震重灾区，这位“22岁才喝上第一口牛奶”的总裁在传递前就表示：“手持火炬，我们不仅要传递自豪、分享荣耀，更要坚守责任、执着信念，为中国奥运会和整个民族的复兴做出自己的一份贡献。”
杨文俊是Nearly a decade来中国乳业爆炸性增长的主要缔造者之一，他开创了中国乳业尤其是液体奶的多项“第一”和技术革新。这辉煌的业绩，在杨文俊看来，离不开少时的清贫家境以及后来的社会磨砺，他把这看作人生的财富，“只要跟小时候受的苦一比，还没碰到什么真正叫苦的事情”。
杨文俊小时候家庭并不富裕，为减轻家庭负担，他的哥哥高中毕业即就业、姐姐辍学为家分忧，只有年幼杨文俊背负着家庭的期待继续求学。读书的时候，他每天步行3公里上学，每天往返4趟，就是在零下20℃冬天也从未间断，一直到高中毕业。当时杨文俊连双棉鞋都没有。
杨文俊的第一份工作就是从事冰淇淋生产，用手指夹住插在冰淇淋上的满是毛茬儿的竹签，将它们从模具中拔出来。日积月累，杨文俊双手被刺得满是伤口，手指因肿胀无法合拢。少时艰辛的生活对他来说绝对是笔财富， “没有什么做不到的！”这是杨文俊从实践中总结的一句话。
父亲的坚韧对杨文俊产生了深深的影响，他懂得放低自己，不事张扬，不揽功诿过，这些都受益于父亲的言传身教。
少年时代的艰苦并没有改变杨文俊乐观的性格，那幽默的特质总是言谈之间显现无遗，杨文俊总是以“牛奶传教士”的面目示人，又以诙谐幽默的语言为自己赢得“牛奶先生”的绰号，在2006年的博鏊论坛上做嘉宾时，他拿中国足球做“乐子”说：“在世界杯期间，进入世界杯最后决战四强的，无论是德国和法国都是人均饮用牛奶300公斤以上的。全场爆笑。中国足球长期走不出去，走出去了也走不远根节总算被找到了。”著名钢琴家孔祥东挤过身来，冲着杨文俊开玩笑说：“蒙牛广告可以改成——‘喝牛奶小朋友会弹琴’。”杨文俊竟然一本正经地接上说：“确实如此，因为喝牛奶人指关节发育得比较好，按键力度弹性都会好上许多。”
杨文俊懂得工作，也享受生活。“除了篮球外其他球类和棋类活动，我都喜欢。”杨文俊自称乒乓球和网球打得不错，以前在学校时还踢过左前锋。至于围棋和军旗、跳棋、象棋，我没玩得不好的。杨文俊说，正常情况下，四五步以外各种棋局变化，他都能看得清楚。这个长远的眼光也被杨文俊自认为最大才能之一。在评价自己才能时，杨文俊说自己有较好团队建设能力，看人看事、看企业发展，目光要长远；同时有很强执行力，引导式作风常常被用在工作中。“有些事情是需要我立即拍板的，但有些方向性事情即便我已经有了预想方案，还是要召集直接管理人员共同讨论，最终形成比较清晰统一方案。”杨文俊说，最终方案尽管与他的想法也就有正负5%的偏差，但通过群策群力方式来推行，效果要强很多。
时下，已经取得巨大成功的“草原之子”杨文俊仍然没有放慢自己的步伐，仍在追求自己梦想的辽阔草原上奋斗、前行。在“祥云”圣火照耀下杨文俊斗志昂扬：“圣火耀青城，它将鼓舞我们和全国人民一起，用加倍努力的工作与奉献，为实现伟大梦想奉献力量！”
“政府将国计民生的大问题分解成若干小单元，再分到我们每个企业头上去解决。比如盖房子，那就分给万科吧；造汽车，就分给我们国家民族品牌吉利；用电脑，那就让我们13亿中国人去‘联想’吧……牛奶怎么办呢，想来想去，那就让内蒙古蒙牛去制造绿色的、高质量的牛奶吧，于是我们就把这个职责承担了下来。”April 29，蒙牛、吉利、万科、联想等25家 “中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”在北京大学百年大讲堂隆重举行，杨文俊不失幽默地做出了如是感言。
总是以“牛奶传教士”面目示人的杨文俊，其诙谐幽默的语言也为自己赢得“牛奶先生”的绰号，在Last year的博鏊论坛上做嘉宾时，他拿中国足球做“乐子”说：“在世界杯期间，”全场爆笑。“中国足球长期走不出去，走出去了也走不远的根节总算被找到了。”
著名钢琴家孔祥东挤过身来，冲着杨文俊开玩笑说：“蒙牛的广告可以改成——‘喝牛奶的小朋友会弹琴’。”杨文俊竟然一本正经地接上说：“确实如此，因为喝牛奶的人指关节发育得比较好，按键力度弹性都会好上许多。”
在This year的博鳌论坛上，杨文俊依然继续他的“牛奶消费传播”：“如果在座各位喝的牛奶少了，那我们内蒙古草原上的牛就会憋疯的，就变成疯牛，这就不绿色了。”
与在公众场合高调宣传牛奶截然相反的是，工作中的杨文俊却不事张扬，不喜揽功诿过。根据蒙牛的章程，公司总裁的任期一般不得超过两届，每届3年，哪怕再出色也不得超过3届。牛根生曾说：“所以今后不管是谁，包括杨文俊表现出色也只能3届，9年以后还要招新的总裁。”杨文俊对记者说，不管做几届，他这一辈子肯定就是做牛奶、卖蒙牛牛奶的了。
2012年7月31日蒙牛乳业发布公告称，杨文俊因个人事业发展辞去执行董事、副主席以及战略及发展委员会成员。至此，杨文俊辞去了其在蒙牛的所有职务。杨文俊为蒙牛十大创始人之一，同时也是十大元老中最后一个留在蒙牛的，然而他的彻底离去，意味着蒙牛“牛根生时代”正式结束，“蒙牛十大元老”谢幕。
2012年底，杨文俊正式接管赛科星繁育生物技术（集团）股份有限公司， 立志通过“种业、牧业、草业”产业链自循环式发展的模式，从乳品上游源头保证中国种业的安全。在杨文俊接管之后，赛科星发生了翻天覆地的变化 ：先是确定了以种业为核心、牧业和草业协同发展的战略布局；又在致力于奶牛为主的性控良种繁育与规模化养殖的牧业领域，积极推进资源整合；同时以产业循环自配套为己任的草业，也顺利完成了种植计划。
截至2014年底，赛科星的总资产已由2012年杨文俊接手时的4.3亿元增加到26亿元； 主营业务收入由6800万元增加到6亿元； 牧场数从7家增长至26家；存栏牛头数由2012年的1431头增长至72000头。 不论是面对哪个事业格局，杨文俊都是以开拓者的勇气，探索者的无畏，领航者的远见，一往无前，实现下一个影响深远的目标。
获得荣誉
杨文俊先生拥有18年的乳业经验，是Over the past decade中国乳业爆炸性增长的主要缔造者之一，他开创了中国乳业尤其是液体奶的多项“第一”和技术革新。
青年领导人圆桌会议上的杨文俊
不知道是不是一种巧合，伊利和蒙牛两大乳业巨头先后在青年领导人圆桌会议上亮相。Last year是潘刚，This year是杨文俊。
在一圈说英文的外国嘉宾和中国“海归”中，蒙牛集团总裁杨文俊显得有些“另类”。
黑面庞，不太标准的普通话，仿佛还带着牧场的乡土气息。当在场的金融界、房地产界英杰就亚洲可持续发展侃侃而谈时，杨文俊却毫不避讳为牛奶做起了宣传。
前面的霍启刚谈到了体育，于是杨文俊介绍了牛奶对于强健民族的重要性，他甚至举例说在世界杯期间，孔祥东开玩笑说学钢琴的孩子也应该多喝奶，杨文俊也认真地回答，喝牛奶对手指骨骼生长很有好处。
他率真、朴实的谈话每一次都引起了全场的笑声，连外国记者会后谈起他都特别兴奋，“噢，就是那个‘MrMilk’(牛奶先生)！”
April 20会后，杨文俊接受了本报记者专访，话题从Recently央视刚曝光的“黑心牛奶”开始。
杨文俊认为，中国99.9%以上的奶源是安全的，可放心喝，出现问题的只是极个别案例。但这也说明在个别地区，个别企业管理还存在漏洞，为中国牛奶生产敲了警钟。
The end of last year，蒙牛和法国达能公司成立了合资公司，开发酸奶市场。杨文俊认为，中国的奶业市场前景很大，国外公司进入中国，能和国内企业一起开拓市场。“当然，保护民族品牌是我们一贯宗旨。我们做好家门口的生产后，以后产品、资本还要走出国门，进入国际市场。”杨文俊说。
或许，This year蒙牛与博鳌亚洲论坛合作就是一个积极的信号。
In recent years,来，蒙牛与海南的接触也越来越多。Last year12月，蒙牛“城市之间”中国区决赛在海口举行。This year3月，蒙牛为全国500所学校免费送奶活动又来到海南，我省8所贫困地区学校受益。
杨文俊表示，蒙牛进入海南市场较早，海南乳业市场相对不错，但与北方城市比，还有潜力可挖。在各方面条件合适时，蒙牛将考虑投资海南。“两年没来海南了，这次到海南觉得变化特别大，海南正处在一个蓬勃的上升期。对于企业来说，这是让人兴奋的讯息，每个企业都希望能参与到海南的发展中来。”杨文俊感慨地说。
