一、策略部分
利用swot分析，确定营销目标 产品在不同的阶段，营销目标也是不一样的，有的初创公司产品处于萌芽阶段，目标可能就是需要快速验证生意模式是否可行?用户是不是有这个需求，会为这个产品买单吗? 比如前两年非常火的o2o上门服务，上门按摩、美甲、打扫卫生、修手机各种各样的服务都有，最后许多公司都倒闭了，因为有的需求只是伪需求，用户并不需要。
二、流量部分
当你把方案目标和框架确定以后，你就要想办法去完成目标。比如我们前面制定了目标是3月份，月收入10万。要达到这个目标，每天要得到333个有效流量，怎么才能获得这些流量呢?通过什么内容去吸引用户呢?
内容的形式有视频、文章、图片海报、h5等等，渠道也很多，比如：微信公众号、微博、今日头条、知乎。怎样才知道什么样的内容能吸引到用户?哪个渠道的用户转化率更高呢?这时候我们就需要去做测试，不同的渠道不同的内容转化效果都不一样。
三、媒介部分
当你已经测试出高转化率的内容和渠道，为了达到最优效果，就可以考虑合作推广。 比如你测试的渠道转化率最高的是微博，那你就可以去考虑投放微博粉丝通，找微博相关领域的大v博主合作推广。 如果是微信公众号，可以去投放公众号广告文章，或者和同量级的号互推。 在这部分，你需要制作费用报价表给老板，投放推广是要钱的，老板非常关心他的钱花在了什么地方，这笔钱该不该花?
四、执行部分
这里的执行部分就是指具体的工作安排时间表。什么时间，什么人，做什么事情，要达到什么效果，列出来。让所有看到这个方案的人，都知道自己该在什么时候，做什么事情，通过这个事情能达到什么效果。 按照上面这套模版写出来的方案，再差老板也不会随便把你方案pass掉，知道你是有认真思考，有自己的想法和思路的。