总监和项目经理是两个不同等级的工作，总监要高过项目经理，因此不会有做总监好还是项目经理好一点的难题，要做总监，必须要先从项目经理开始做起。 项目经理更需要关心项目自身的预研，项目立项，进展，交货，执行，售后服务等。总监在施工工地的管着项目经理，项目经理虽然是施工企业委任在项目部的一把手，但是得给总监一些薄面。总监的核心在控制技术的进展、品质、项目投资，及其采购管理、安全性、融洽等工作的监管执行，简单的说便是三控两管一融洽。总监的主导权还是挺大一点的，
尤其是大型工程项目，总监签名后主要便是钱。总监工作相比施工企业而言，悠闲很多，对于说人机料法环哪一个阶段发生问题了，总监最多的是便是发了通知书规定施工单位做好整顿。项目经理，从岗位视角，指的是公司创建以项目经理负责制为关键，对项目推行品质、安全性、进展、成本控制的义务保障体系和进一步提高项目管理能力开设的关键管理工作。它要承担解决所有的事务管理特性的工作。也可以称之为原告。
项目经理是为项目的取得成功方案策划和实行负总责得人。项目经理是项目精英团队的管理者，项目经理主要岗位职责要在费用预算范围之内准时高品质地领导干部项目工作组进行所有项目工作具体内容，并使客户满意。如果你想要发展方向得更强，大概率上做项目经理应当变成你的第一挑选。总监，通常是一个纵向里的岗位，垂直角度非常高，换句话说它是一个“重点行业”的岗位，例如生产制造总监、产品研发总监、货运物流总监、行政部门总监、人力资源管理总监......因而，它的功能较为狭小。
而项目经理，乃是横着里的一个岗位，有在深度广度上更宽，换句话说它是一个把不一样“重点行业”串起来的一个工作岗位，在功能上很像“经理”。项目经理，从岗位视角，指的是公司创建以项目经理负责制为关键，对项目推行品质、安全性、进展、成本控制的义务保障体系和进一步提高项目管理能力开设的关键管理工作。它要承担解决所有的事务管理特性的工作。也可以称之为原告。项目经理是为项目的取得成功方案策划和实行负总责得人。