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生产制造企业成本费用内部控制信息化探讨
如题所述
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浅议如何实现
企业内部控制信息化
答:
(1)控制方式上,人工和计算机程序相结合,信息技术是手段,
企业信息
系统是平台。把因人为的因素而出现差错的几率降到最低,有利于提高信息沟通的效率和效果。这种特征最终好处就是能够降低内部控制的
成本
,提高内部控制的效益。(2)内部控制流程
信息化
《
企业内部控制
基本规范》为各大企业提供标本,企业根据...
浅议如何实现
企业内部控制信息化
(2)
答:
内控通知、内控考核信息、
企业
内控 报告 )和信息(包括企业实际执行中存在问题建议)的传递,相关业务流程和理论的
探讨
交流等具体内容,通过利用信息系统建立制度管理平台,可以极大提高办公效率,促进上下一体、公开公平、共同提高的良好制度环境的形成。
制造企业
如何
控制
好
成本
答:
制造企业
如何控制好
成本
一、
内部控制
成为财务管理工作的核心内容,也是成本管理工作的领军者 为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,《企业内部控制配套指引》,指出企业内部控制应当...
生产
型
企业成本费用内部控制
关注点有哪些
答:
生产
型
企业成本费用内部控制
关注点主要有以下方面:1、原材料采购
成本控制
:生产型企业需要关注原材料采购过程中的成本控制,包括采购价格、采购数量、采购时间等因素。例如,企业可以通过与供应商建立长期合作关系,获得更优惠的价格;同时,合理安排采购计划,避免原材料积压或短缺,降低库存成本。2、生产过程...
浅谈
信息化
环境下如何加强
企业内部控制
答:
与此同时,
企业信息化
也给企业的
内部控制
提出了新的挑战,本研究拟
探讨信息化
应用对内部控制产生的影响,为适应变化内部控制应进行的改变以及企业应该如何加强信息化环境下的内部控制。一、企业信息化对内部控制提出挑战 内部控制是现代企业管理的重要内容,也是国家五部委对上市企业提出规范管理的明确要求。企业建立内部控制...
中小型医药制药
企业成本控制
研究论文
答:
一、制药
企业生产成本控制
现状与问题分析 (一)成本核算方法较片面,绩效考核不精准虽然药品生产更加透明化、更具可追溯性,但是企业在核算产品成本时,大部分中小企业未较好利用这一政策对生产的影响变化,在成本核算时,仍采用传统成本核算方法,将
制造费用
直接按产品品种或产量平均分摊,这种成本核算方法较粗糙,与制药流程没...
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