某医院的骨科原来是和内科外科并列的大科室，由于骨科最近业务量不是很大，医院领导决定将骨科并入外科，

Question

成为外科的一个病区，骨科以前的两个病区也合并为一个病区，消息传出来后，遭到了骨科很多人的反对，以至于合并不能如期进行。

请分析来自组织成员方面和组织结构方面的影响变革的因素以及促进组织变革的因素。

Answer 1

骨科是外科的一个专业分支，只要是专业医务人员都知道，至于科室合并，应该是医院综合管理的一种想法和方式。现在三甲医院都有独立的骨科，区属医院或二甲以下医院骨科可能存在人员素质和工作量不足的问题，进行调整也是情有可原。我的想法是现在骨科的患者不存在减少的问题，只能是增加，科室归属在哪并不重要，关键是扩大知名度，增加患者的满意度，病人多了，科室自然就有自己说话的权利了！

Answer 2

来自组织成员方面的因素,分别为"保守型"的人-成员,与倾向于变革的成员.来自结构方面的因素,看是否改变组织.是-则肯定.否-就超越.促进组织变革的因素,内\外结合着,但关键在内因.

合并是一个过程.慢写不要紧.要进尺得马,坚决进行到底.还要有耐心,让内因真正地起作用.

内因就是人们的思维,想法.同时,组织规则也很起作用.本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

你没啥不平衡的，业务量不大还死撑着干啥，你当领导也会如此。