要降低建筑施工企业采购材料成本，我们可以采取哪些措施？

Question

如题所述

Answer 1

降低建筑施工企业采购材料成本可以采购以下几种措施：
1、充分使用金融工具
根据目前的情况，加强和金融企业的合作，使用承兑汇票。在大宗材料采购中，我们不即刻给予现金支付，而是采取银行信用开具的承兑汇票，它作为远期兑现的票据，可有效降低材料采购的成本。
2、 结成战略合作伙伴
目前工程中使用最多的是商品砼、钢筋、砂浆、门窗、保温、涂料等工程。我们选择有实力和信用好的企业结成战略合作伙伴，利用我们之间的信用，在满足一定条件时再进行货款支付，从而达到节约的目的。
3、以竞标的方式选择供应商
对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在材料价格、付款方式、交货方法、企业信用、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，作为供应商的候选队伍，这样能够选择价格比较低的供应商。
我们还以通过合理分工，集中采购和加强渠道管这些方法来降低采购材料成本。

Answer 2

1，降低材料成本，减少浪费。 2，提高工人的劳动效率。 3，在保证工程质量的前提下，缩短工期。 4，降低水电费消耗。

Answer 3

我们在讲降低建材采购成本的时候，首先需要明确一件事情：建材采购成本包括哪些方面？
做工程采购的都知道，建材采购成本跟其他相比，除了采购对象和采购批量导致的经济成本之外，采购时间也同样关键。只有按时按量的完成采购，才能真正充分发挥材料使用效能，才能达到降低采购成本的目的。
而且建材采购不仅要能够及时供应整个施工期，做到不断货，还要能够在整个施工期期间把价格波动对于成本的影响压下来。这对于品类多，数量大的建材采购来说是一个很大的挑战。
之前惯用的建筑材料采购模式主要是存在材料采购过程信息不对称，采购质量难以控制，材料安全库存水平偏高这三方面的问题，尤其是信息不对称这个问题，是公认的拉低采购效率的主要“凶手“。
其实这几年各个线上采购平台都冒出来了，为什么还没有解决这个问题，个人总结第一点是平台不够大，不能够解决信息不对称的问题，第二个是平台自身“家底不够深厚”，没有品牌口碑，平台风险又成了采购风险的一环。
所以，如果要谈降低建材采购成本，提高采购效率，个人经验是找到一个足够靠谱，有品牌效力的线上平台。在这个平台上的供应商够多，你比价比的出来，采购花的时间和成本下去了，效率自然也高。尤其是对于建材采购来说，你还要考虑供应商的资质，建材规格，有时候还要根据项目地点选供应商，这对于我们采购来说肯定是难点。今年我们公司是开始用平安城科平台，询价采购都是走平台线上完成，查看供应商资质和商品质量，验收结算都还蛮方便的。希望能帮到你吧。