第1个回答 2024-02-09
如何发现问题，思考问题？
1. 带着标准，关注细节。心中有了好与坏、对与错、美与丑等衡量的标准，是发现问题的前提；问题往往不是那么于表面，不会是那么显而易见，只有关注细节，从细节着手，才能小中见大，找到问题。
2. 坚持工序验收制度。坚持工序验收制度，可以分阶段对问题进行系统梳理，可以及时发现问题。坚持工序验收制度，是发现问题的制度保证。
3. 坚持问题记录、汇总、处理流程。很多人是发现了问题，但是没有做到：及时记录下来，及时汇总，及时作出处理措施工，结果成了事后诸葛亮，说起来都此颂渣知道，就是没有做，没有去处理，和没发现问题一样。
如何解决问题？
1. 掌握解决问题的基本流程：①弄明白------②扶上道------③常检查------④善总结。这是解决问题的四步曲。
2. 解决问题的方法要有可操作性。解决问题的方法要清晰明了，可操作性强。
问题二：如何快速发现问题并很好的解决
首先，我们应该要学会发现问题，发现问题比解决问题更重要，发现问题是一种创新，而解决问题只不过是一种执行力。发现问题也是一种能力，是指从外界众多的信息源中，发现自己所需要的、有价值的问题信息的能力。
解决问题的能力如此重要，那么我们该怎样提高自己解决问题的能力呢？
积极面对问题，主动承担责任；认真做好一件事；用目标来激励自己；培养正确的思维方式；要经常思考，脑子不能够懒惰。
问题三：如何发现问题
问题来源于困惑。这种困惑可能是因为“第一次亲密接触”带来的，也可能是对“司空见惯”的事换个角度想一想产生的；可能是因为有人向你发问，也可能产生于你自己的遐想中。困惑的产生，常常在一瞬间，学会留住困惑，就能提出不少有价值的问题。要留住困惑，不仅要有强烈的好奇心，更要善于用自己的话，把困惑说出来、记下来。这样，问题就会源源而来。
问题四：生产现场如何发现问题
了解何谓问题，发现问题的要点；掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法；掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；掌握QC七大手法(客户可选：8D法或PDCA法)并应用于实际中去；成为一名发现和解决问题的高手，不断减少成本，提高企业竞争力。
问题五：如何通过创新方法提高发现问题的能力
要提高个人的创新能力，需要从以下方面入手：要注意总结前人的经验和教训；注意发现和总结前人失败的创新经验；要学会借鉴和组合；遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。
问题六：如何增强巡查工作发现问题的能力
（一）要增强发现问题的责任意识。坚持围绕党风廉政建设和反腐败工作这个中心开展巡查，将巡查重心由“相对全面”转变为发现和反映违纪违法线索，重点在发现问题、形成震慑上下功夫。
（二）要加强巡查干部队伍建设，破解队伍结构单一、能力不强的问题。科学选配巡查干部，组建一支年轻化、专业化的巡查工作干部队伍，切实提高巡查干部的综合素质和业务水平。
（三）要创新巡查方式方法，拓宽信息渠道，破解发现问题办法不多、效果不佳的问题。一是注重“广”，拓宽收集问题的渠道途径。通过纪检监察、组织人事、审计等机关和部门，利用实地检查、座谈、访谈、测评，了解掌握对被巡查单位领导干部在党风廉政建设和选人用人等方面的反映和举报，做到带着问题巡查，注重问题导向。
（四）要完善建立巡查工作长效机制。一要建立责任追究机制，明确巡查干部的职能职责、工作程序、纪律责任等，防止“权力寻租”和失职渎职。二要建立考核激励机制，对巡查组年度任务以及每项任务的完成情况进行绩效考核，作为评先评优以及组织选拔任用干部的依据。三要建立信息沟通机制。定期与纪检监察机关和组织人事、检察、审计等部门沟通信息，实现资源共享。四要建立教育培训机制。结合巡查工作重点以及被巡查单位业务工作的不同，有计划、有针对性地组织巡查干部接受教育培训，提升巡查队伍的政策理论水平和业务能力。
（五）要努力营造和谐的巡查监督氛围，促使党员干部自觉接受监督，干部群众敢于监督。要通过不同形式，加大对巡查工作重要意义的宣传，教育广大党员干部树立正确的权力观，始终在党组织和群众的监督下行使权力，自觉接受党纪国法的约束。要鼓励和引导广大干部群众消除患得患失心理，增强监督意识，掌握监督本领，敢于和善于开展监督。要及时揭露和处理打击报复行为，保障党员和群众的监督权利。
问题七：如何发现问题，分析问题，解决问题
分析实际问题，寻找办法解决问题只是管理的一个方面。管理更多、更重要的职能是战略规划和管理团队建设。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
问题八：在发现问题后，怎样更快更全面地去优化改善问题
P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。 D (实施 DO) :实施行动计划。 C (检查 CHECK) :评估结果。 A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。本回答被网友采纳