人心都是肉长的。用心换心，生活上多关心，还需要关心每一个人最重要的人；人都分前后左右。即便几个人，需有基友，紧要关头身先士卒，需有反对党，杠和怼，能够有效防止犯错的几率，需有中间派，两侧都可以扯，调合都是生产主力；给与每一个人充足的空间。别害怕做大，要怕二心；原则和底线要清晰。大一点的架构原则和底线是高压电线，讲明白，碰就死，犯就走人；不拘一格降优秀人才。没有在五六个人停步，随时发现人才，被吸收进去，基础代谢才可以稳步发展。
人都是有可塑性的，放养式的工作方式针对公司和职工而言，都极其不好。刚刚创业时，就老想着开一家人性化比较宽松公司，结论吃了很多哑巴亏。马云过，最不给员工安全感的公司，实际上才给了他们真正的安全感，由于这逼出它的强劲。刚起步的公司仅有五六个人，这时候若它的岗位不一致，那么他们可能会因没有对比、没有压力而松懈。
这时候设置严厉的考核指标，不仅仅是为了确保员工的工作效能，更为提示她们，市场竞争不仅是发生在内部结构，大家必须自始至终对标底，是整个行业。自己当老板的心胸一定要宽阔。怎样才算心胸宽广呢？一句话：愿意出钱！自然，终究初创公司，薪水可能不会非常高。没事儿，别人来初创公司并不是对着你薪水来的英文。那样，你鼓励一定要给力。抽成要丰富，乃至股份和股指期货，这些，通通要了解及时。这上面是很有讲究的，这里就不细说了。不用那类正规的管理制度，陈旧观念。拿一张大纸，把你们最关键的规定定下来，贴墙壁，每个人都能看的见。
早期就需要简单粗暴的做事风格，把所有时间精力对焦到产品，销售市场上边去。公司做大了，如果真不容易管理方法，就请人做管理方法。你的产品，你销售市场，才是你最核心的，管理方法仅仅提升。公司的价值观：就是为社会发展创造财富，并一定要获得社会的认可与一定，创建公司品牌形象知名品牌；公司理念与经营管理理念：便是以诚信为本，以服务为宗旨。公司诚信的对待社会发展；公司诚信的对待每一个职工；公司与公司领导立足于职工；职工创造出使用价值来立足于社会发展。公司管理理念：创业阶段的管理推行人性化服务加岗位工作职责，根据企业的发展逐步的踏入“以民为本”的管理机制。