「分享」运营人职业发展的5个阶段与职能分工

如题所述

第1个回答  2022-07-24
· 第一阶段 ,纯新人小白,这类运营人初来乍到,对运营知之甚少,往往在团队中专业打杂,逐步对运营工作建立初步的认识。在这个阶段,你只需要抱有学习的热情,不需要太多知识储备即可上岗。这时你通过做基础的体力活,磨练作为一个运营人必须具备的执行能力/信息采集整理能力和办公软件使用等等的能力。此时你的收入在2-4K 

· 第二阶段 ,初阶运营,这时候你已经有能力配合上级执行运营,甚至独立负责一些小项目了。1-2年经验,收入4-8k 

· 第三阶段 ,业务骨干型运营,你的基本专业技能已经很扎实了,并且精通某一到两项专业技能。2-4年经验,收入8-15k  

· 第四阶段 ,专家,你已经从业5/6年,工作中不断迭代的经验使你具备了宏观思考的能力,你对于业务有很深的理解,对专业技能已经十分熟悉,可以独立制定产品的运营策略,并且有能力带领团队将策略落地。4-6年经验,收入15-25k

· 第五阶段 ,高级专家,你是一个综合性人才,同时具有优秀的逻辑化/体系化思考能力,领导力过人,沟通谈判能力强,对商业更为敏感。6-8年经验,收入25k+

另外,发展程度不同的公司,对运营的要求也不同,此时运营人的工作内容会随着公司的成长而发展:当公司处于初创期,运营往往只由一两个人组成,你需要兼顾各个方面;当用户数上万,运营需要细分出产品/用户/推广拉新等职责,术业有专攻,才能保证各个板块的运营工作高效进行;当公司处于成长期,用户有数十万甚至数百万时,拉新的工作将被进一步划分,运营需要通过各个渠道加大推广力度,如新媒体推广/广告投放/社群seo/sem等;当公司发展接近成熟期,运营需要按产品线/用户类型/板块再次细分,启动如微博此类的商业化运营策略。

       传统行业运营的职能分工较为明确,主攻市场营销,而互联网运营则更为 灵活 ,他们根据公司的发展程度,以及产品形态, 采取一切能促成用户获取和用户维系的辅助行动 ,这其中通常包括内容运营/用户运营/活动运营几项。

内容运营:持续输出有价值的内容,通过创造、编辑、组织、呈现,从而提高互联网产品的内容价值,对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用

活动运营:通过开展独立活动、联合活动,拉动某一个或多个指标的短期提升。用结构化思维能够帮助产品将活动常态化

用户运营:掌握自身用户的结构之后,了解用户的规模以及增长或衰退情况,以明确产品和用户各处于什么样的阶段,从而选择最合适的运营方式。可以概括为开源、节流、维持、刺激消费。
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