利：
1.第三方物流涵盖企业物流的全过程，并以它独到的服务和经营模式，更有利于保证企业物流过程实现通畅、便捷、高效、低耗，为企业减轻了物流运作的沉重负担；
2.以服务为经营，十分有利于物流供应链里的各方去的共赢；
3.帮助企业减少用于管理物流的时间；
4.公司不用对运输设施以及仓库和搬运季节进行建设与投资，把固定成本变为可变成本，并将财务风险转移给第三方；
5.提供了高峰需求能力不足的机会；
6.3PL可以把资产运用于多个客户和产品群，因此可以更好地利用资产；
7.可以提供比自己作业更好的服务；
8.有利于实施EDI, 条形码及组织或设施之间的人员交换；
9.3PL更容易受到技术革新的影响，使他们的服务更具有成本效益；
10.更具备国际物流的经验。
弊：
1.企业不能直接控制物流职能；
2.不能保证供货的准确和及时；
3.不能保证顾客服务的质量和维护与客户的长期关系；
4.企业将放弃对物流专业技术的开发；
参考资料：《企业物流管理》赵启兰主编，机械工业出版社
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