作为管理者如何提高员工工作效率？

Question

如题所述

Answer 1

01
选择合适的人进行工作决策
在对工作进行决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。

02
充分发挥办公设备的作用
许多工作，可能是因为电话，传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。

03
工作成果共享
有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，
就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门内部的办公例会让
大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。

04
让员工了解工作的全部
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。

05
鼓励工作成果而不是工作过程
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否
则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员
工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。

06
给员工思考的时间
公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们
作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。

Answer 2

1.给予你的下属机会，让他们尝试挑战。给你的团队成员机会去尝试有挑战性的东西，促进他们的能力提升，管理者要引导员工的潜能。要告诉员工的工作目标、激励员工的工作野心，多和员工沟通有关工作的事情给出建议，避免让他们太紧张，善用有效的、弹性的奖励措施激励员工，记得及时兑现奖励，锦上添花的奖励才能更好的激励他们的工作积极性。
2、适当的授权和你的员工建立信任关系。让员工明确自己的角色和重要性，尊重你的下属并和他们进行良好的沟通，需要授权给予他们更多的资源来激发他们的潜力，让他们取得更好的成绩。要相信他们有能力做好事情，除非他们连续两次以上都工作都处理得不妥当。
3、多领导你的员工，少管理你的员工。领导你的下属应该前进的方向，运用你的影响力来激励下属，以身作则，带领你的团队前进。提高员工工作效率并不是意味着你就要压榨他们的时间、空间、限制他们的自由，而是给他们提供内在的动力，引导其他人朝着更好的方向发展。

Answer 3

管理者是公司经营计划实施的主体，管理的到不到位，直接影响到公司方针能否顺利实现，作为一名管理者，其管理方法，决定了企业能不能正常运行。那么，如何做好管理的工作，提高员工的工作效率呢？在此，我以在帮得百特企业战略咨询公司管理多年的经验，说一下我的见解。
1、合理安排自己的时间，善于区分工作的重要性，时间和精力要放在重要的工作上，不要事事亲力亲为，很多事情完全可以交给下属去安排。对于工作的计划及目标一定要做到心中有数，计划要尽可能的详细、周全，事有轻重缓急，什么事情先做，什么事稍后做，都要有明确的规划。再根据工作的性质，把手里的工作分配给员工，才能做到有条不紊，不至于自己手忙脚乱，同时能提高自己的工作效率。
2、善于分配工作，一个人的精力是有限的，作为一个管理者，就是要把每一个员工都用起来，且要用到适合的地方。只要把分配的工作安排的妥妥当当了，你才能有更多的时间去做更重要一些决策及创意类的工作。这里并不是说分配完工作就行了，应该把培养员工和分配任务结合起来，什么人适合做这个，什么人又适合做那个，这一点作为管理者一定要有数，争取发挥每个员工的更大的潜能，并提高其综合素质。
3、激励员工是作为一个管理者必须做的工作。首先要了解每员工的本性，知道如何才能起到激励的作用，要每时每刻关心员工的心理健康。称赞是最有效的激励方法，因为称赞能让人得到自我满足，让人充满自信。能得到主管的肯定，员工们就会充满干劲，从而激发其积极性和创造性。再者就是金钱上的激励，有奖有惩，奖的作用如同上面说的称赞一样，可以让员工更有工作激情，惩的作用是能让员工时刻保持谨慎，因为出差错的话，很可能这个月的绩效奖就没了。
4、增强团队凝聚力。一个不团结的团队不能称之为团队，如果员工们都互相排挤、关系紧张，怎么可能很好的完成任务呢？作为管理者，要及时与自己的下属交流沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，只有所有人都达成一致，才能向同一个方面前进，整个 团队的战斗力才会得到提高。
管理者想要提高员工的工作效率，不仅需要做到以上几点，更需要的是不断学习，不断充实完善自己，提高作为一个领导应有的自信和能力，才能让工作效率成倍增长。

Answer 4

1.合理安排自己的时间，善于区分工作的重要性，时间和精力要放在重要的工作上，不要事事亲力亲为，很多事情完全可以交给下属去安排。2.善于分配工作，一个人的精力是有限的，作为一个管理者，就是要把每一个员工都用起来，且要用到适合的地方。3.激励员工是作为一个管理者必须做的工作。首先要了解每员工的本性，知道如何才能起到激励的作用，要每时每刻关心员工的心理健康。实行最有效的激励方法称赞，使员工的工作得到肯定，还有奖惩机制激发每个员的工作激情。4.增强团队凝聚力。要及时与自己的下属交流沟通了解，增进关系使团队战斗力提高；还有不断学习，充实完善自己，提高作为一个领导应有的自信和能力，才能让工作效率成倍增长。

Answer 5

在企业竞争越来越激烈的今天，每个企业都在追求更好的业绩以获得更好的发展。争取更好的业绩就需要管理者从员工工作效率、员工激励等方向建立一个良好的工作氛围，帮助员工更好的工作。那么管理者如何提高员工工作效率呢?不妨来看下三个建议助你更好的领导员工工作。

1.给予你的下属机会，让他们尝试挑战。给你的团队成员机会去尝试有挑战性的东西，促进他们的能力提升，管理者要引导员工的潜能。要告诉员工的工作目标、激励员工的工作野心，多和员工沟通有关工作的事情给出建议，避免让他们太紧张，善用有效的、弹性的奖励措施激励员工，记得及时兑现奖励，锦上添花的奖励才能更好的激励他们的工作积极性。


2.适当的授权和你的员工建立信任关系。让员工明确自己的角色和重要性，尊重你的下属并和他们进行良好的沟通，需要授权给予他们更多的资源来激发他们的潜力，让他们取得更好的成绩。要相信他们有能力做好事情，除非他们连续两次以上都工作都处理的不妥当。


3.多领导你的员工，少管理你的员工。领导你的下属应该前进的方向，运用你的影响力来激励下属，以身作则，带领你的团队前进。提高员工工作效率并不是意味着你就要压榨他们的时间、空间、限制他们的自由，而是给他们提供内在的动力，引导其他人朝着更好的方向发展。