在卓越绩效评价准则标准中领导包括：高层领导的作用、组织治理、社会责任。
1、高层领导的作用是实现卓越绩效的关键。高层领导需要明确组织的使命和愿景，并以此为指导，制定和执行战略计划。他们负责引导组织的核心价值观和文化，促进组织的创新和变革，以及激发员工的积极性和参与度。高层领导还需要积极履行组织的治理责任，包括制定和监控关键绩效指标，确保组织的运营符合法律和道德标准，以及审查和批准重大决策。
2、组织治理是实现卓越绩效的重要保障。组织治理包括明确所有权结构、决策权和责任分配、管理流程和制度以及监督机制等方面的规定和制度。良好的组织治理能够确保组织的运营和管理符合法律、道德和社会期望，同时提高组织的透明度和问责制。组织治理还鼓励员工参与和团队合作，以及营造一个积极的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
3、社会责任是卓越绩效的必然要求。组织在追求经济利益的同时，也需要关注社会利益和环境可持续性。社会责任要求组织关注社会问题，积极参与社会公益事业，以及采取措施保护环境、节约资源和社会责任。组织应建立和维护与社会、环境和利益相关方的良好关系，积极响应社会期望和需求，以及在追求经济利益的同时，为社会做出贡献。
在卓越绩效评价准则中，领导是一个至关重要的方面。高层领导的作用、组织治理和社会责任三个要素共同作用，促进组织实现卓越绩效。
卓越绩效管理模式
1、目标设定：卓越绩效管理模式首先要求明确设定组织的长期目标和中期目标，并将其与员工的个人目标相对应。目标设定需要具体、可衡量、可达成，并与组织的战略和愿景相一致。
2、绩效标准制定：在卓越绩效管理模式中，绩效标准是衡量员工绩效的依据。这些标准通常由定量和定性的指标组成，可以基于工作任务的完成情况、质量标准、结果达成、客户满意度等方面来制定。
3、反馈与评估：卓越绩效管理模式强调及时的反馈和评估。经理或直接上级与员工进行频繁的沟通和交流，讨论工作进展、发现问题并提供支持和建议。定期的绩效评估也是不可或缺的一环，评估结果能够准确地反映员工的绩效水平，并提供改进的方向。