绩效工资和绩效奖金的区别居然这么大,HR说出了实情

如题所述

第1个回答  2019-08-09
企业现在都在做绩效管理,但是其中很多都不算成功,绩效管理最终流于形式。主要原因有两个方面,一方面绩效指标和标准设置不合理,另一方面就是绩效结果应用不合理。
在这里,重点谈一下,绩效结果应用不合理。
绩效考核完成后,下一个环节就是绩效结果应用。进行月度考核的企业,绩效结果的应用,自然就是薪酬发放这一块。这时就牵扯到了薪酬结构的设计。绩效管理失败的企业,薪酬结构一般都是基本工资+绩效工资的合计,这个合计是入职时候谈好的工资总额,只是在实际发放时,拆分成了基本工资和绩效工资。绩效考核的结果就应用到了这个绩效工资的发放上。这要的薪酬结构和绩效考核结果配合起来,实质上就是在进行负向激励,即惩罚。对绩效不好的员工进行工资上的处罚,这也是导致整个绩效管理体系失败的原因。因为惩罚应该是对人的极端行为进行处理的方式,而绩效不好不算是什么极端行为,对人采取经济伤害的方式,有些过分了。所以
很难被绩效考核双方接受。大多数情况下,只有公司的实际出资人会认同这种方式。职业管理人员在遇到这种绩效管理体系时,会给下属一个能够拿到全额工资的分数,也在情理之中。
再来说,绩效奖金。绩效奖金是由于员工绩效卓越而额外支付的工资。是在入职时谈好薪酬之外的奖励。主要设计目的是为了激励员工自发的努力工作,为企业做出更多的贡献,对员工行为起引导和指导作用。在支付绩效奖金时,员工获得的绩效奖金的额度,一定远远小于企业从员工的努力付出中,获得的收益。
所以,在建立绩效管理体系时,在考虑负向激励的同时,也要考虑正向激励。要注重薪酬结构的公平性,我认为,金额相同的绩效工资和绩效奖金是一个比较合理的方式,既能满足企业出资人的心理,又可以对真正绩效卓越的员工进行奖励。使得绩效管理能够实际运作起来。
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