第1个回答 2022-07-06
今日是复盘日，储君老师让我们学习虞莹老师大咖的的分享，只需学会这三点，复盘力提高300%。下面是具体内容的分享。
先问一下自己三个问题
1我每天很忙吗？每天在忙些什么？
2我最近进步大吗？做的成果好吗？
3有什么办法可以让我进步快一点，完成的更好一些？
如有以上问题，就需要做好复盘。
虽然，我们每天工作、学习、生活，忙忙碌碌做很多事，从早上九点到下午六点，可能一共做了十几件或者二十几件事情，那有些事挺顺利，有些就一般般，还有些制定了计划，但是根本没有做完，做的不好。所以，希望我们在工作完成之后，回顾一下，自己做了什么，怎么样做的，做的如何，都重新梳理一遍，并且一定搞清楚其中的背景是什么，因果关系是什么，然后，再找出其中的关键点，涉及我们的改善行动，这样我们才能做到下一次做类似的事情时候，做的更好。当然，不是说所有事情都需要复盘。但是，我们找到关键事件，关键项目进行复盘是非常必要的。
为什么要这么说呢？
如果你自己在创业的或者你在互联网公司上班的的，你会发现很多都是没有成熟的工作经验，可以直接拿来用，而都是过河摸石头的。最好的方法不是慢慢等，而是先快速行动先做起来。通过事件和行动当中的经验，通过不断复盘和优化，就可以迅速进行迭代了。
如果在公司上班，去年的你和今年的你工作职位上面没有变化，但是我们说一下工作内容有没有什么变化么？对工作敏感的人会说工作内容其实是有变化的，因为市场在发生变化了，去年和今年不一样了，那你的客户也在发生变化了，不是原来这些客户了，就像原来一样，客户需求也在变化。
复盘怎么帮助我们改进工作的？我们先看一下几个小故事。关于柳传志的。复盘这个词，是柳传志作为他企业管理的方法第一位提出的，而且，现在已经成为联想的文化之一。
第一个故事是柳传志的比较早期的故事，当时他还刚刚创业，还在自己一间小的办公室里，企业规模不大。一个上午连接会有四五个人找他去说事情，经常前面一个人没有说完，就被后面一下个人打断，看上去非常非常忙，可是当他晚上回去的时候，把整件事件想一想，就认为自己这样做不对，不能让下面的同事拽着走，需要改进。后来，他又发现大家和他讲的事情，和怎么赚钱，怎么让公司活下来，没有太多关系，最后他得出一个结论，首先想明白自己要什么然后把要做的事情分一下，有计划主动去推进，而不是被动地处理冲上来的事情，这就是复盘的初级概念。做完事情，回顾一下，自己的目标是什么，我的行动和目标是不是对应的，有没有走偏，走偏了之后怎么样回到正确的道路当中。这是初级复盘和总结比不多了，到还不算真正的复盘。
第二件事情，2011年柳传志到美国加州伯克利大学去做演讲，讲完了之后，自己感觉这次演讲不太成功，为什么呢，主要原因来的中国学生多，国际学生少，于是，柳传志就立刻决定，在活动现场结束之后不离开现场，当场就找了几位安排工作人员马上进行复盘，通过和大家的回顾和讨论，发现了几个问题，第一安排的时间不对，这个活动安排在周五下午，而那天下午学校开始放假，连着放三天假，很多美国学生都提前离开学校了；第二，演讲的主题不对，因为演讲的内容是针对美国学生，所以就不能和国内的一样，国内对联想比较熟悉，但对国外联想当时的知名度还不高，所以不要讲联想为什么，而讲联想是什么，做过哪些很厉害的事情，来引起他们的兴趣。这样柳传志就通过这样一个工作的复盘，找到了并分析了工作不理想的原因，而且设计将来的一个改进计划，到下次演讲活动就立刻奏效了。
根据这两个故事，复盘到底是什么？复盘，最大的价值，其实启动管理者自我的的觉察系统，也就是自我反省。这里管理者其实指我们每一个人，我们每一个都要进行自我的工作管理的，当我们做完任何一件事情，不是做完就完了，做好就好了，一定要对目标，对过程，对结果，进行全面分析，做的不好要分析，找到导致不好的原因，做的好的也要分析的，找到成功的关键影响因素，做进一步的优化。
凡是重要的工作，不管成功还是失败，都需要复盘，这会让我们获得双倍经验。普通人从自己的失败当中获得经验当中，聪明人从别人的失败经验当中获得双倍经验。
成功也需要复盘的。
你要知道你要什么，而不仅仅知道你要做什么。
我们要做三件大事情，就是在行动方面，首先是要选择，不是所有的事情，都必须要去做的，你可以根据设定你的标准来进行选择，有一句话很有意思，这几句话是这么说的，我们可以做任何事情，但是我们不能做所有事情，大家能够理解吗？就是说，我具备技能可以做所有事情，但是呢，我不会把我的时间去花在所有事情当中，我做事必定是有所选择的。从结果来看，就是要做对结果有帮助的事情。第二呢，就是我们要去提升自己的技能，对标高手，第三，根据我们的投资回报率，尽量降低我们做事情的成本，同时能尽量去提升我们做事情的一个回报，这样我们每做一件事，就可以产生更多的价值。
加油！凡事预则立，不预则废