风险管理制度的目的在于加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术和管理制度的标准化和科学化。本制度适用于以下阶段和活动：
1. 规划、设计、建设和投产运行等阶段；
2. 常规和非常规活动；
3. 事故及潜在的紧急情况；
4. 所有进入作业场所人员的活动；
5. 原材料、产品的运输、贮存和使用过程；
6. 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
7. 丢弃、废弃、拆除与处置；
8. 企业周围环境；
9. 气候、地震及其他自然灾害等。
公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，并要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员进行评价。评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导，进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
非本公司施工单位到车间从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、车间为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。审核审定由施工单位管理人员负责。
同一项目涉及多个部门作业（维修、电器、仪表、外单位等）由各部门自行分析评价后，项目负责人进行汇总。
风险管理制度的具体内容包括风险分级管理、评价方法选择、评价准则、控制程序等。公司定性风险评价按《风险评价准则》进行，需进行定量的风险评价由风险评价小组采用合适的评价准则。外部评价由相关资质机构自行选用评价准则。
风险评价活动的实施步骤包括生产副总经理主持风险评价活动，成立评价组织，收集、整理风险评价所需资料，实施现场检查、识别危险有害因素，通过定性或定量评价确定评价目标的风险等级，提出控制措施，得出评价结论等。
重大危险源的辨识和管理工作按照《重大危险源辨识》和《重大危险源管理制度》进行。公司应定期对从业人员进行风险培训，增强从业人员的风险意识，使其认识到所在岗位的风险，并掌握控制风险的技能。
风险评价方法包括工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）。工作危害分析法通过识别作业活动的潜在危害因素，制定控制措施。安全检查表法是一种经验的分析方法，通过列出项目、识别危害、确定检查项目和标准，进行评审。
公司应根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，将风险控制在可以接受的程度。对于确定为重大风险的项目，需建立档案，内容包括风险评价报告、审查意见、隐患治理方案、治理时间表和负责人、竣工验收报告等。
公司应不断进行风险信息更新，识别与生产经营活动有关的风险和隐患，定期评审或检查风险控制结果。风险评价的频次一般每年一次，当特定情形发生时，公司应及时进行风险评价。
通过以上措施，公司能够建立和完善风险管理制度，保障生产经营活动的安全，防止事故发生，保护员工生命安全和公司财产。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考