第1个回答 2024-06-25
【1】
一、项目背景
1. 项目名称：暂定名为居住小区。
2. 编制依据：《城市居住区规划设计规范》、《A市城市拆迁管理条例》、《城市居住区公共服务设施设置规定》、《住宅设计规范》、《住宅建筑设计标准》、《建筑工程交通设计及停车场设置标准》、《城市道路绿化规划及设计规范》、《高层民用建筑设计防火规范》。
3. 项目概况：地块位于A市某类地段，东起某路，南至某路，西至某路，北至某路，土地面积约XX平方米。建设规模与目标：土地面积XX亩，容积率XX，预计总建筑面积XX平方米。周围环境与设施：步行约10分钟可至A市中心，西侧为市城市中心景点，东侧为城市绿化带，南侧为广场，西南靠近A市某小学，北面为A市人民银行。
二、市场分析
1. A市概况：位于河南岸，面积XX平方公里，人口XX万。生态环境优良，投资环境良好。
2. A市房地产住宅市场分析：经历了三个发展阶段，目前处于有序发展时期。2003年，投资增幅大，市场供销两旺，房价平稳上升，交易市场持续升温，拉动经济效果显著。
3. 主要竞争项目分析：向阳小区、新华小区、银河小区、成光小区、太阳神小区等住宅小区，以及汇丰花园、秋爽花园、碧苑小区、桃园小区、荷花村等商业网点。
三、项目财务分析
1. 拆迁成本分析：住宅34329平方米，经营性用房600平方米，合计住户约205户。拆迁成本估算：住宅28122316.80元，经营性用房2265600元，附属物1544805元，室内装饰2794320元，阁楼、围墙院内地坪等1676592元，搬家费、临时过渡费等64500元，其他费用523935元，房屋拆迁评估服务费费35000元，奖励3492900元，总计38533208元。
2. 建筑成本分析：工程前期费627.93万元，工程成本7527.1万元，总计8155.03万元。
3. 项目费用分析结论：如土地挂牌竞价在五百二十八万以内，该项目具有一定的利润空间，项目可行。如超出项目风险较大，项目不可行。
四、项目费用分析结论
1. 是否可行：项目是否可行，以及如何实现经济收益最大化。
2. 投资制胜第一法宝：可行性分析要解决的问题，包括项目是否可行，可行程度，以及可能遇到的最坏情况。
3. 房地产可行性研究战略分析：社会经济环境对房地产市场的影响，当地政府行政行为对市场的影响，街区环境对房地产营销的影响，投资商自身条件考察。
4. 设计成功的可行性研究流程：人员安排组合，市场分析，市场预测，成本测算，财务评价。