建筑策划（Architectural Programming）是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，它从建筑科学的角度出发，以实态调研为基础，结合现代科技手段对建设项目所处的环境以及相关制约因素进行定性和定量分析，通过科学论证，最终得出符合项目特点的建设目标、内容和要求，以及实现该目标所应遵循的程序和方法。该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展，使项目的经济效益、环境效益和社会效益实现综合平衡。
建筑策划的概念在国内建设市场存在多年，但实质性开展该项工作的建筑项目为数甚少，究其原因，主要的一点是目前还缺乏一套符合我国国情特点，具有较强实践意义的建筑策划适宜操作理论。梳理该方面相关研究和实践现状，目前主要采用的建筑策划模式有以下四种：
1. 以设计为基础的建筑策划:在方案设计过程中根据业主要求开展适量的建筑策划工作，如调研、统计分析等。这是国内目前最主要的策划模式。这种模式业主的价值偏好一般能较好体现，但策划操作范围狭窄，调研和论证不充分，重要的策划问题容易遗漏，而且操作效果的好坏很大程度由设计者的专业经验决定，设计过程多次反复，时间和精力耗费不少。
2. 以专业知识为基础的建筑策划：对建筑策划涉及的各专业问题开展系统研究，研究较为深入，并以此为基础生成相关策划结论。这种策划模式基础数据丰富、论证系统深入，但耗费的时间和资金相当大，往往策划的重点不够突出。
3. 以合同为基础的建筑策划：通过工作会议的形式收集业主和设计机构的各种信息，并以此作为策划的协定基础，进一步探查设计问题的实质。采用这种模式的典型代表是美国著名的策划机构CRS，其创立者William M·peña的提出了GFCNP信息矩阵方法【1】对本操作模式的建筑建设原型构建方面具有借鉴意义。
4.以价值为基础的建筑策划【2】: 在建筑策划的最初阶段就突出设计问题本质的探察，提出以8个价值种类所形成的价值体系为基础开展策划工作，它对上述策划方法进行提炼，取其精华，去其糟粕，形成一种比较全面的建筑策划方法。这种方法提出的主要代表是罗伯特·G·赫什伯格，尽管它在具体操作上与国内建设市场有许多不相符之处，但它对本操作模式的拟定具有重要的方法论指导意义。
